矩阵型组织结构的优点是: 加强了横向联系,克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象,专业人员和专用设备能得到充分利用;具有较大的机动性,任务完成,组织即解体,人力、物力有较高的利用率;各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期,完成同一任务,为了一个目标互相帮助,相互激发,思路开阔,相得益彰。具体体现以下三点:
1、将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产;
2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高
劳动生产率;
3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。
矩阵型组织结构的缺点是:成员不固定在一个位置,有临时观念,有时
责任心不够强,人员受双重领导,出了问题,有时难以分清责任。
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应答时间:2021-03-19,最新业务变化请以
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