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大事业部制
什么是
事业部制
?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业
答:
事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于美国通用公司
。事业部制结构又称分公司制结构。
事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营
对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,按产品、地区或市场(顾客) ...
事业部制
组织结构的特点?
答:
事业部制组织结构
的特点:
1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性
; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
事业部制
组织结构的特点、优点及缺点?
答:
事业部制组织结构的特点: “集中决策,分散经营”,即总公司集中决策,事业部独立经营
。 (1)在经营上拥有自主性和独立性,即有充分的经营权(2)各事业部有各自独立的产品和市场(3)实行独立核算,是自负盈亏的利润中心 事业部制组织结构的优点 (1)提高了管理的灵活性(2)有利于最高管理层摆脱日常事务...
什么是
事业部制
?
答:
1. 事业部制,又称分权制结构,是在直线职能制的基础上发展起来的现代企业组织形式
。2. 该制度遵循“集中决策,分散经营”的原则,即在中央指导下,各事业部拥有相对独立的经营权。3. 企业根据产品、地区和顾客等标准被划分为多个事业部,每个事业部相对独立,并可根据需要设立职能部门。4. 事业部制的...
事业部制组织结构
及其优点。
答:
【答案】:
事业部制组织结构是以组织的产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干事业部而组成的组织结构,是一种分权制的组织结构
。(1分)优点:(1)有利于灵活自主地适应市场,对出现的新情况迅速作出反映。(1分)(2)有利于最高领导层摆脱日常行政事务,发挥事业部的积极性和创造性,提高企业的...
事业部制
组织形式的基本含义
答:
事业部不是独立的法人企业,但具有较大的经营权限,实行独立核算、自负盈亏,是一个利润中心。从经营的角度上来说,事业部与一般的公司没有什么太大的不同。
事业部制
组织形式的特点包括:在总公司之下,企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部。每个事业部设置各自的执行总经理,每位执行...
事业部制
是一种什么的组织结构形式
答:
这种结构形态,在设计中往往将一些共用的职能集中,由上级委派以辅导各产品部门,做到资源共享。2、区域
事业部制
:对于在地理上分散的企业来说,按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。按地区划分部门,特别适用于规模大的公司,尤其...
什么是
事业部制
,有什么优缺点?
答:
事业部制
也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。优点:a 权力下放,...
管理学 一,论述题什么是
事业部制
组织结构,其优缺点
答:
事业部制组织结构的缺点包括
:1. 成本增加:事业部制可能导致管理层级增加,从而增加管理成本。2. 决策分散:事业部制可能会导致决策权分散,从而可能降低整体决策效率。3. 事业部间竞争:事业部之间可能会出现资源争夺和竞争,影响企业整体利益。4. 需要高素质的管理团队:事业部制要求有高素质的管理团队...
什么是
事业部制
?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业
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