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事业部管理体制
事业部
制组织结构?
答:
事业部
制组织结构,也称为M型结构或多部门结构,有时被称作产品部式结构或战略经营单位。这一概念最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出,因而也被称为“斯隆模型”或“联邦分权化”。它是一种在高度集权下的分权
管理体制
。事业部制组织结构的特点包括分级管理、分级核算以及自负盈亏。具体而言,一...
事业部
制是一种什么的组织结构形式
答:
事业部
制是一种分权制的组织结构形式。在这种
体制
下,下级机关在其权限范围内能够独立自主地做出决策,而上级组织不会进行干涉。这种领导体制允许下级拥有充分的自主权,以便独立进行决策和
管理
。分权制也被称为多数制,除了中央银行之外,其他获得政府特许的银行也拥有发行权,它们发行的钞券在国内与中央银行...
什么是
事业部
结构?高层
管理
者如何在事业部结构的三种常用类型中进行选择...
答:
事业部财务机构是强化
事业部管理
与控制的核心部门,具有双重身份:一方面作为母公司财务部的派出机构(与其他职能部门不同),贯彻执行总部的财务战略以及各项财务政策、基本财务制度,规划事业部的资本规模与结构,组织资本调度,参与事业部的财务决策等;另一方面,它又是事业部下属子公司或工厂等的财务组织领导、管理控制机构。...
事业部
制是一种什么的组织结构形式
答:
事业部
制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制是一种高层集权下的分权
管理体制
,遵循分级管理、分级核算和自负盈亏的原则,对于实施事业部制的企业,或者按地区或者按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造,一直到产品销售均由事...
请问,什么是
事业部
制组织结构?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?_百 ...
答:
事业部
制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权
管理体制
。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级...
什么是
事业部
制?事业部制的特点是什么?适用于哪类企业
视频时间 02:05
事业部
制的优缺点。什么样的公司可以实行事业部制。
答:
3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控。
事业部
制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权
管理体制
。它...
事业部
制是一种什么的组织结构形式
答:
事业部
制是一种(分权制)的组织结构形式。分权制是指下级机关在自己管辖的权限内,能独立自主地决定问题,而上级组织不加干涉的领导
体制
。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权,下级可以独立进行决策和
管理
。分权制也称多数制,除中央银行外,其他银行经政府特许亦也享有发行权,其所发钞券与中央...
事业部管理
模式的介绍
答:
事业部管理
模式的类型与特征事业部制是一种非常有特色的企业组织
管理体制
,目前变化形式较多,有的以产品类别、以生产工艺、以市场区域划分,也有的以客户群体类别划分,还有按销售渠道划分。比较流行的主要有:产品主导型(按产品类型划分)事业部、地区主导型(按市场区域划分)事业部和客户主导型(按客户群体...
关于
事业部
制的说法错误的是
答:
关于
事业部
制的说法错误的是:是一种高度分权下的分权
管理体制
。事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为:在总公司领导下设立多个事业部,...
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