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事业部管理体制
事业部
是什么部门
答:
事业部
是企业内部承担特定业务或职能的经营单位。它以利润中心的管理模式进行运营,相当于企业内部的虚拟公司。事业部具备模拟公司化的管理特点,允许一定程度的弹性与个性化,这是其
管理体制
的优势。事业部的主要职责包括:1. 市场营销策划:事业部需深入分析市场情况,策划有效的营销手段,并通过宣传活动提升...
事业部
制的优缺点。什么样的公司可以实行事业部制。
答:
3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控。
事业部
制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,而且市场环境变化较快的大型企业。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权
管理体制
。它...
什么是
事业部
结构?高层
管理
者如何在事业部结构的三种常用类型中进行选择...
答:
基于行业或区域战略管理的需要,总部对事业部大多采取“集中决策、分散管理”
体制
,即在重大事项的决策上实行高度的集权模式,在财务上也实施严格的资金控制与预算控制,但在生产经营上则较多地采用灵活的管理方式。在集团战略、政策框架内,总部一般不直接干预事业部的日常管理工作。事业部财务机构是强化
事业部管理
与控制的...
事业部
是什么部门
答:
因此,对其管控具有企业自身的很大弹性和个性,这也是
事业部
的
体制
优势所在。所以,事业部作为利润中心,只是取得了虚拟公司化最实质的体制,但对其管控则保留了较充分的设计空间。事业部的工作职责 一、市场营销策划 在这一过程中,事业部需要对市场进行深入的调研和分析,从而找到更加有效的推广方式。同时,...
什么是
事业部
制?
答:
标准的
事业部
制与直线职能制相比较,构建了“集中决策、分散运营”的
体制
,由于其按照产品要素进行了组织分化,因此,实质上是将围绕产品的研产销经营权限进行了较大程度的下放,这样不仅可以使决策者抽身,集中精力关注企业整体战略性发展事宜,而且通过将研产销具体运营“打包”下放给专业
管理
团队,较好地...
一般来说
事业部
制组织的总部不保留什么职能
答:
事业部
制的概念:1、事业部制被称为斯隆模型、联邦分权制。2、事业部制是在一企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。事业部制的基本特点:特点是集中决策分散经营。事业部制的基本原则:1、分权
管理体制
。2、遵循分级管理、分级核算和自负盈亏的原则。事业部制...
管理体制
有哪些
答:
管理体制
的三种基本形式是职能制、
事业部
制和子公司制,其中事业部制和子公司制是分权的,职能制则是集权的。
简述
事业部
制组织结构的特点。
答:
事业部
制组织结构的特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营
管理
人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。3、利润独立核算 在横向关系方面,...
事业部管理
模式的建立事业部管理模式应注意的问题
答:
四是建立准确有效的评估、监控机制。各
事业部
的竞争对手不同,市场环境不同,竞争条件不同,必须确定不同的评估基准。随着经济结构调整的深入,企业兼并重组的推进,规模大型化、经营多样化的企业(集团)会不断涌现,事业部制组织形式会被越来越广泛地采用。当然,企业组织
管理体制
改革和完善是个系统工程,应...
事业部
做什么?
答:
金融
事业部
是干什么的 事业部制是一种
管理
运行
体制
,是相对于总公司分公司模式而言的 相对而言,事业部制更加专业化,管理扁平化,运行效率较高 如民生、兴业等银行等实行事业部制管理,如房地产事业部、能源电力事业部等 互联网移动事业部和运营事业部是做什么的 你好,按照你的问题来看,互联网移动事业部就是专门负...
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