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人员配备的程序包括
人员配备的程序
答:
1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求
。2)确定人员的来源,即确定是从外部招聘还是从内部重新调配人员。3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。5)将所定人选配置到合适的岗...
人员配备
应
包括
的内容有
答:
人员配备应包括的内容有选人、育人、评人
。人员配备是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。人员配备的程序:1、
确定人员需要量
:人员配备是在组织设计的基础上进行...
人员配置
人员配备的程序
答:
人员配置是一项关键的组织管理任务,其程序严谨有序。首先,
组织需要明确制定用人计划
,这个计划应与组织的目标任务和机构设置紧密契合,确保所需的人员数量、层次和结构都能有效支撑业务运行。接下来,组织需要确定人员的来源,这包括决定是通过外部招聘引入新鲜血液,还是从内部员工中进行人才再调配。这一步旨...
如何做好
人员配备
工作
答:
人员配备的工作内容和程序 为了完成上述任务,
人员配备的主要工作包括:(一) 确定人员需要量确定人员需要量的主要依据是设计出的职务数量和类型
。职务类型指出了需要什么样的人,职务数量则告诉我们每种类型的职务需要多少人。构成组织结构基础的职务可以分成许多类型。比如:全体职务可分成管理人员与生产作业...
人员配备的
作用和内容是什么?
答:
传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作,而现代的观点则认为,
人员配备不但要包括选人、评人、育人,而且还包括如何使用人员
,以及如何增强组织凝聚力来留住人员,这又同指导与领导工作紧密联系起来。 人员配备的系统方法人员配备工作必须按照系统的方法来进行,即:组织目标和计划是组织结构设计的依据,现有的和预期的组织...
管理学中
人员配备
主要
包括
哪些环节?
答:
规定执行一项工作的各项任务、
程序
以及所需的具体技能、知识及其他条件。为此,企业在工作分析的基础上,可设立“工作规范书”或将此项内容
包括
在工作手册、工作指南等之中。所谓工作规范就是指完成一项工作所需的技能、知识以及职责、程序的具体说明。它是工作分析结果的一个组成部分 ...
人力资源规划编制
的程序
步骤有哪些?
答:
④确定人员净需求:既
包括人员
数量,又包括人员结构、人员标准。⑤确定人力资源目标:目标可能是定量的、具体的,也可能是定性的、比较抽象的。⑥制定具体规划:包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、
配备
规划等。⑦对人力资源规划的审核与评估:对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面...
人员配备
是现代组织进行人才建设的基础
答:
5、
人员配备的
原则至关重要,
包括
任人唯贤原则、
程序
化、规范化原则、因事择人、因材器使原则、量才使用、用人所长的原则以及动态平衡原则等。为确保人员的质量,来源也是多元化的,包括组织内部人员、内部人员介绍推荐、上门求职者、劳务中介机构以及教育机构等。人员配备的职责 1、根据岗位工作需要,经过...
企业人力资源规划的基本
程序
答:
狭义的人力资源规划,按照年度编制的计划主要有:
人员配备
计划;人员补充计划;人员晋升计划。(二)广义的人力资源规划 广义的人力资源规划,按照年度编制的计划,除了以上三种人员计划之外,还
包括
:人员培训开发计划;员工薪酬激励计划;员工职业生涯规划;其他计划。二、企业人力资源规划的作用:满足企业总体战略发展...
人力资源计划中的
人员配置
原则是什么?
答:
人力资源计划中的
人员配置
原则
包括
:经济效益原则、任人唯贤原则、量才使用原则、
程序
化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。具体如下:1、经济效益原则:组织
人员配备
计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工...
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