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人岗匹配问题
以下关于
人岗匹配
原理的说法错误的是( )。
答:
【答案】:C
人岗匹配
原理既包含人岗匹配的两层含义:①工作岗位要求与员工个人素质相匹配;②工作的报酬与员工的工作动机要匹配。同时,又指出了人岗匹配程度对企业人力资源管理后果的影响,即员工个人和工作岗位之间匹配度高低将会影响到岗位吸引力、员工工作绩效、员工出勤率、员工敬业度和满意度以及其他...
以下关于
人岗匹配
原理说法正确的有( )
答:
人岗匹配
的含义一是指人适其岗,即员工个人的知识、技能、才干等完全能胜任该工作岗位的要求,该工作岗位所提供的报酬能满足员工个人的工作动机,故AB正确;二是指岗得其人,即该岗位所要求的知识技能、才干等员工个人完全具备且达到相应的要求,故C正确;同时又指出了员工个人和工作岗位之间匹配度高低将...
人岗
不
匹配
的解决方案
答:
1、对岗位的职责、要求、工作环境等进行详细分析,明确岗位所需的能力和技能。2、对于现有员工,可以通过培训和发展计划,提高员工的能力和技能,使其适应岗位要求。3、通过绩效管理,评估员工的工作表现,发现员工的优点和不足,为员工提供反馈和指导,帮助员工提高工作绩效。
人岗匹配
“人岗”如何匹配
答:
在实现
人岗匹配
的过程中,企业通常采用三个关键步骤:首先,明确岗位描述。通过岗位分析,详细描述岗位的工作流程和内容,形成企业人力资源管理的基础文档,确保对岗位职责有清晰的认识。其次,定义胜任能力标准。所谓胜任力,是指员工在特定岗位上能产生高绩效的个人特质集合,包括知识、技能、社会角色、自我认...
如何做到
人岗匹配
答:
要做到
人岗匹配
,需要进行员工分析和岗位分析。员工分析主要涉及员工个体特征和行为特征的分析,而岗位分析则关注岗位职责和岗位报酬的分析。实现人岗匹配需要把握两个关键点:一方面是岗位职责与员工个体特征的匹配,另一方面是岗位报酬与员工需求和动机的匹配。一、岗位职责与员工个体特征相匹配是基础。这意味...
教师
人岗匹配
的现状和
问题
答:
具体如下:1、素质与能力的要求含糊不清。2、人员的选择、培训、开发及薪酬体系缺乏必要的标准和依据。3、能力和岗位要求不
匹配
。
人岗匹配
分析怎么写
答:
给予职权和支持,满足其职业发展需求。5. 对求职者而言,面对就业市场的压力,应避免盲目跟风,而要进行职业规划,明确目标,选择既能发挥特长又符合个人发展的岗位。6. 从“干一行,爱一行”到“爱一行,干一行”,我们认识到,只有
人岗
相
匹配
,员工才能成长,企业才能壮大。
以下关于
人岗匹配
原理说法正确的有( )
答:
【答案】:A、B、C、D 1. 人适其岗:员工的知识、技能和才干完全能够满足岗位的要求。2. 岗得其人:岗位的要求与员工的个人能力相匹配。3. 报酬满意:岗位提供的报酬能够满足员工的工作动机。4. 影响多方面:
人岗匹配
度的高低将影响岗位吸引力、员工工作绩效、出勤率、敬业度和满意度等管理目标。
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人岗匹配
:怎么从业务出发调架构、管编制?
答:
人岗匹配
,从业务出发调架构、管编制方式:1、工作量法:简单来说,就是把年总工作量,扣除假期、周末之后,根据工作时长分解到每个人头上,去判断需要多少人。2、比例对标法:比如说,在有的技术开发领域,三个开发人员对应一个测试人员就是标配。3、人效法:也就是,把总产出除以人数,得到的那个...
人岗匹配
原则要求
答:
人岗匹配
原则要求根据员工的能力和技能,将他们安排到与他们的能力和技能相匹配的岗位上。具体来说,岗位的要求应该与员工的技能、经验、知识等相匹配,确保员工能够充分发挥自己的能力和潜力,同时也能够为公司创造更多的价值。此外,人岗匹配也需要考虑员工的性格、兴趣、价值观等因素,以实现更加全面的...
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