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优秀的员工不需要管理
你认为什么才算最敬业?
答:
1、只需要定好目标,明确好绩效要求和利益分配,让
优秀员工
自我
管理
。2、成熟度高的员工,需要结果管理,少做过程管控,但要主动汇报,给他平台和支持。3、
优秀的员工
需要自由,
不需要
过多约束,需要更多的创造性,需要成就感,所以,激励大于检查和管控。4、鼓励优秀的员工做新员工导师,复制新员工。建...
什么样
的员工不需要管理
?如何留住人才
答:
1.首先他得能干,有能力,人才是公司最重要的资产,可以尽量少雇人,但能力一定得强,宁缺毋滥。2.他要有高度的责任心,在没有外部激励的时候,这种责任心,能够确保他把每一个动作,执行到位,所以对责任心的要求非常高,因为责任心可以使团队简化很多流程。3.有强大的自驱力,这个自驱力,是能理解公...
员工
宁可下车间干活也不愿当
管理
,为什么有的人宁愿做员工也不愿做领导...
答:
做基层管理者你可以放到领导人员和
员工
正中间很为难,上下都不愿意惹怒,上面
需要
你去取悦,下面需要你去哄着做事,慢慢地就真让人感觉很累,很多中小企业里面基层管理者都成了发热的芋头,都不愿去做这也是正常的。
一个
优秀的员工
未必会成为一个优秀的
管理
者
答:
这就是一个
优秀管理
者要做的工作。 一个
优秀的员工
可以管好自己,但是管不好别人;一个优秀的员工自己做工作很出色,但是却没法把自己的工作复制给别人;一个优秀的员工有很强的学习能力,却没法把这方法教给别人;一个优秀的员工服务上级的工作,但却没法让下属...
如何驾驭难
管理
但能力强
的员工
?
答:
一方面,这样的头部
员工
能力很强,
不需要
什么辅导,自己很难立威,但团队业绩又依靠ta。担心长此以往,影响自己在团队中的威信!一:做好识别、对症下药 首先,谨慎做好识别,判断是真人才,还是破坏王? !“真人才”往往都有点小个性,是很正常的,
管理
者要调整自己的心态,放大格局,能有适度的包容,...
业绩非常好的销售人员不受公司管制时应如何处理?
答:
应该建立一套完整的公司
员工管理
制度。有罚有奖。我们可以从员工方面去处理问题,而不是一味的追求成绩。我们可以从员工业绩和公司方面去考虑,首先你
不要
想的是开除或者其他的。为什么不私下和他们谈谈,去感觉管理者应该和员工建立良好的沟通关系。你应该多方面的了解他们。以下是一些管理与员工业绩考核办法(另一方面考虑...
为什么
优秀的员工
,却难成为
优秀管理
者
答:
1 眼光放长远 当
员工
埋头苦干,将注意力全部放在完成手头工作时,管理者
需要
向前看。
优秀的管理
者会花大量的时间预测挑战、协调大局、绘制蓝图,将每个团队成员的独立工作联系到一起。你还需要跳出理想状态,思考一切有可能出现的情况,做到未雨绸缪。如果你想要树立大局观,需要做好两件事情:第一,清楚...
一些老板对能力
优秀的员工
很不在意,原因是什么呢?
答:
针对领导干部工作中,已经从日常的工作解放出来,有一些不一样的岗位。做了公司的人都清晰,许多
管理
决策,全是在百般无奈的情形下进行的。由于过多
的不
能说的要素夹杂在其中。底层
员工
是压根考虑到不上的,乃至有一些身后的要素,老总压根不太可能让员工了解,不能说!作为员工的初入职场小伙伴们,不必...
为什么很多年轻人不愿意承担
管理
责任,反而更愿意去当普通
员工
?
答:
你根本就不可能跟他们抗衡。第三,团队的
管理
者虽然能够获取非常高的职位和收入,可是也是很容易因为一些错误的工作安排,或者在执行任务的时候有重大失误被老板直接辞退,因此现在一些普通
员工
他们担心自己在公司里因为承担责任被辞退,所以大家考虑的事情越来越多。
优秀
而骄傲
的员工
如何
管理
?
答:
4.实施动态的人才战略管理,人才战略是服从于企业战略,并受到客观条件的影响,随着企业的发展,所
需
的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断的调整过程之中,企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏,实现自身的变革。总之,对
优秀
而骄傲的技术
员工管理
的重点在于创造人才...
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