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何为业务流程再造
流程再造
,资产重组,文化重塑属于什么策略
答:
流程,即企业业务的工作流程,
是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动
。再造,确切地说,乃是“针对企业业务流程的基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著的进展”。文化重塑战略将深入挖掘、继承并发...
海尔的一网三流是什么?对现代物流有什么影响?
答:
首先,海尔的物流管理不是“一网三流",而是"一流三网"。
何为
一流三网?海尔集团自1999年开始进行以“市场链”为纽带的
业务流程再造
,以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的运动。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应...
物流管理知识
答:
28、业务流程再造
业务流程再造是对业务流程的根本再思考和彻底的重新设计
, 以在关键绩效指标,如成本、质量、服务和速度等方面获得显著的改善, 使得企业能最大限度地适应顾客竞争和变化为特征的现代企业经营环境。 29、业务流程再造的实施步骤: 战略决策阶段, 再造计划阶段, 诊断、分析企业的现有流程, 设计新的流...
关于
企业
“5S”的‘一些知识。
答:
5.1流程再造:执行不到位不是人的问题,是流程的问题,流程再造为解决这一问题
。 5.2模式图:建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。 5.3教练法:通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。 5.4疏导法:像治理黄河一样,对严重影响素养的因素进行疏导。 九、实施难点 1.员工不愿...
如何成为高效人力资源管理者
答:
3.流程分析与流程再造:流程是组织内部从供应商到客户的价值增长过程
,流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。4.工作分析:工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”,指引着人力资源的方方面面。5.基于战略的绩效...
海尔的管理理念
答:
因为
企业
是根据用户的定单来制造的。这就是企业进入良性运作的过程。 做正确的事和正确地做事 海尔以市场链为纽带的
流程再造
分为三个阶段,第一阶段是整合内部资源,搭建市场链框架;第二阶段是在已经搭建的市场链框架上获取有价值定单,就是一只手抓住用户的需求,另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。这两种...
个税申报扣缴义务人和综合所得年度
答:
节税必须建立在合理合法的基础之上, 节税方案要在业务发生之前,提前进行合理规划, 可以基于真实业务的 基础之上进行
业务流程再造
,不是人为变造、编造。 中国国家税收环境极其复杂,不管是老板还是个人,虽然不是财务,但一定要有财税意识。 说到财税,除了个人以外,可以说这也是所有企业都需要...
如何成为高效人力资源管理者
答:
人力资源工作者首先要有优秀的品质,管理之道在于人,而人之道在于品,
何为
人品?人品就是体现在日常的价值观、人生观、道德观上一个遵循的准则与尺度。HR管理可能初期的时候,坚持自己的原则与立场,也许大家不会理解与认同,但凡做到最后优秀的HR皆是人品胜出,专业其后。人力资源工作者是与
企业
中方方...
想咨询下bpm平台和低代码开发区别?
答:
BPM的历史比低代码还要长一些。BPM是一种开发工具,可以帮助开发者快速构建工作流应用(包含表单、
流程
跳转、通知和对应的数据处理),这里的工作流应用通常会横跨多个
业务
系统,从多系统抽取数据,并将流程处理结果写回对应的系统中。为了提升开发效率,部分BPM厂商引入低代码技术,改进了表单和流程设计功能,...
企业
战略分成几个层次?分别举出各个层次战略决策?
答:
重点包括提高
企业
资本收益率的
业务
战略,如成本领先战略、质量领先战略;提高可投入资本量的业务战略,如融资战略、并购战略等;提高市场份额的业务战略,如低价战略、渠道战略等;提高资本产出的业务战略,如精益生产战略、
流程再造
战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。 业务战略决策需要...
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实现业务流程再造
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