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业务流程再造的内容
企业
中的
业务流程再造
包括什么流程再造和什么流程再造
答:
1、观念再造:这一步骤涉及到重新审视和调整组织成员的观念、价值观和思维方式,以适应新的业务流程
。这包括
改变组织文化、推动变革意识和培养团队合作
等。2、流程再造:在这一阶段,企业对现有的业务流程进行全面的调研、分析和诊断,并重新设计和构建新的流程。这涉及到优化流程步骤、简化冗余环节、引入自...
业务流程再造
五个阶段
答:
业务流程再造五个阶段为:观念再造、流程再造、组织再造、试点与切换和实现战略
。业务流程再造以流程再造为主导,而每个层次内部又有各自相应的步骤过程,各层次也交织着彼此作用的关联关系。流程:一组或一项作业,该作业需要投入,需要增加投入的价值、需要向内部和外部顾客提供产出项活动作业生产流程:从将要...
业务流程再造的
五个阶段
答:
1、重新定义业务目标:明确业务流程再造的目标和愿景,制定业务计划
。2、流程分析和设计:对已有的业务流程进行深入的分析,建模和设计新的流程。3、重组组织架构:根据新的业务流程重新组织企业的组织架构,拆除和重建职能和部门。4、实施新的流程:在现有组织中实施新的流程,培训员工,安排资源,测试新的...
软件工程里的
业务流程再造
指的是什么
答:
“业务流程再造”是指
从根本上对原来的业务流程做彻底地重新设计
,
把直线职能型的结构转变成平行的流程网络结构,优化管理资源和市场资源配置
,实现组织结构的扁平化、信息化和网络化,从结构层次上提高企业管理系统的效率和柔性。以市场链为纽带的业务流程再造主要是指把市场链和业务流程再造有机集成,以索...
流程再造的
基本途径
答:
①发现与准备阶段,三个步骤分别是:在回顾企业战略、结构、
业务流程
,重新定义发展目标的基础上,明确企业定位,确定可开展的项目群;进行初步分析,分析
再造
给企业带来的变化;选择前期项目切入点并明确其范围,或选择典型的样板/示范项目。②重新设计阶段,三个步骤分别是:运用业务活动图示法等工具对业务流程...
重新设计
业务流程的
重要手段之一是什么
答:
业务流程再造
(重组)的特点:一、以客户为中心 全体员工以客户而不是上司为服务中心,每个人的工作质量有顾客做出评价,而不是公司领导。 [3]二、企业管理面向业务流程 将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方缩短信息沟通的渠道和时间,从而整体提高对顾客和市场的反应速度。三、注重整体流程最...
业务流程再造的
3c挑战包含
答:
“
业务流程再造
”一般是指“业务流程重组”。业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化,达到工作流程和生产力最...
企业
中的
业务流程再造
包括什么流程再造和什么流程再造
答:
1. 现有流程优化再造:指对企业现有的
业务流程
进行优化和改善,以提高业务效率和降低成本。这种
流程再造
通常是从已有流程的基础上进行改进,例如简化流程、优化流程、去除重复环节等。2. 创新流程再造:指对企业业务流程进行创新和重新设计,以适应市场变化和企业发展的需要。这种流程再造通常是从用户需求和...
一般
业务流程再造
由( )关键阶段组成?
答:
一般
业务流程再造
由五个关键阶段组成。第一阶段,营造环境。分为六个子步骤:树立愿景;获得有关管理阶层的支持;制订计划,开展培训;辨别核心流程;建立项目团队,并指定负责人;第二阶段,流程的分析、诊断和重新设计。分为九个子步骤:组建和培训再造团队;设定流程再造结果;诊断现有流程;诊断环境条件;...
业务流程再造
答:
BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign,业务流程重组)也译为:业务流程重组、
企业流程再造
,该理论是当今企业和管理学界研究的热点。核心
内容
:在BPR定义中,根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程成为备受关注的四个核心内容。根本性再思考表明业务流程...
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