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业务流程再造的内容
业务流程与
业务流程再造的
区别与联系
答:
业务流程优化是指基于现有的业务流程进行微调,以提高业务运作的效率。
业务流程再造
是指基于新工具、新方法、新逻辑对旧的业务流程进行重新设计,业务流程优化是指基于现有的业务流程进行微调,以提高业务运作的效率打破旧的流程、建立新的流程。
简述集团总部
流程再造的
原则。
答:
【答案】:(1)采用系统化渐进方式。对
业务流程再造的
方法,包括全新设计法和系统化改造法。全新设计法是指从根本上重新考虑产品或服务的提供方式,零起点设计新的业务流程。系统化改造法是指辨析、理解现有业务流程,在现有业务流程基础上系统地创建所需流程。这两种方法都不适合对集团总部业务流程进行再造...
企业
业务流程再造
成功的关键点是什么?
答:
(1)
再造的
时机:企业经营管理水平上台阶。(2)再造的核心:将纵向一体化结构转变为平行的网络流程结构。(3)再造的目标:以顾客满意度最大化为目标。(4)再造的动力:发挥每一个员工的积极性和主动性。(5)再造的保证:领导全力推进、企业文化渗透。
企业再造
适用于物流
企业的业务流程再造
(BPR),...
业务流程再造
有哪些基本观点?(记住是基本观点哦!)期待亲们尽快回答...
答:
业务流程再造
基本思想是流程决定着效率,影响着效能。基本观点BPR MRP,MRPⅡ、ERP、MIS BPR是指通过资源整合、资源优化,最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法,它更多地体现为一种管理思想,已经远远超出了管理工具的价值,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,...
如何处理
企业流程再造
、组织结构调整与人力资源管理的关系?
答:
企业流程再造、组织结构调整,必然引起人力资源管理各方面策略的配套调整,影响人岗匹配、员工激励等一系列工作目标。 理由是,
企业流程再造的
工作
内容
是以业务流程为物件和中心,重点调整业务流程上的人、事、物、资金等的运营规则和配合关系。业务流程需要依赖承担岗位职责的人来实现,因此,对企业流程的调整,必然涉及岗位定...
管理学中的五个
再造
分别是什么
答:
1、
企业再造
出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅,改变传统的金字塔结构。2、观念再造指对组织内部的核心观念、价值观、文化以及思维方式进行彻底的重新审视和重构,以推动组织的变革和创新。3、
流程再造
以过程为中心进行系统改造,思维模式的彻底改变。4、组织再造是一种旨在彻底改变组织结构、流程、文化...
政务
流程再造的
定义是什么?
答:
政务
流程再造的
目标是通过削减冗余、简化流程、优化服务、提高效率、降低成本等方式,实现政府机构的转型和提升。在这个过程中,政府机构需要重新审视其
业务流程
,重新设计和改进各项流程,以适应现代社会对公共服务的需求和要求。政务流程再造的关键是要将政府服务的用户需求和期望置于优先位置,并在此基础上...
企业
管理之
流程再造
(
业务流程
重组)
答:
原来的计划经理为什么走了,不称职吗?管理混乱吗?沟通很重要,其中包括跟老板的沟通,自己觉得不妥之处,作为一个计划经理,理应有责任去改进。如果公司人事复杂的话,理清楚一下人事因素,搞清楚适合向谁提意见。如果向老板负责就行的话,那这更是表现你能力的时候,当然要注意说话的风格,不要让老板...
什么叫政务
流程
优化与
再造
答:
政务
流程再造
就是运用现代公共行政学理论和信息技术手段,对政府部门的
业务流程
作根本性的思考和彻底重建,其目的是在办事效率、行政效能、行政成本、行政能力和公共服务等方面取得显著的进步,使得政府部门能最大限度地适应行政管理体制改革的要求。政务流程再造要把传统以政府职能为中心的行政模式转变为以政府...
海尔依据什么进行
业务流程再造的
答:
海尔是依据以市场链为纽带的
业务流程再造的
。 1999年海尔开始实施并逐步完善以市场链为纽带的业务流程再造模式,实现了其组织结构的创新和管理集成的创新,其实质是观念创新机制、价值创造机制、价值评价体系与价值分配方式的创新。海尔的以市场链为纽带的业务流程再造模式是在企业规模和资本迅速扩张的过程中,为有效发挥大...
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