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业务流程再造的内容
业务流程
概念
答:
4、参与流程的主体:为完成业务目标,参与流程的人员。 5、业务输出:通过流程的运作,业务产生什么结果。 6、流程创造的价值:该流程是否能够达成业务目标,是否为企业带来效益。 以上六大要素是
业务流程的
基础,企业通过业务流程来协调各种资源,从而达成企业的目标,优化业务流程,可以提高企业的效率,规范员工的工作秩序。 三...
组织工作
流程再造的
根本目的
答:
企业业务流程再造(BPR)是一种业务管理策略,最初于1990年代初提出,主要致力于组织内工作流和业务流程的分析和设计。业务流程再造旨在帮助组织从根本上重新考虑其工作方式,以改善客户服务、降低运营成本并成为世界一流的竞争对手。
企业流程再造的
目的是提高企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本...
ERP实施中与企业
业务流程再造的
关系
答:
1、首先要厘清
流程再造的
出发点:
企业
实施ERP系统是最高领导者的决策,其目的也是消除企业发展过程中产生的弊端,同时开源节流,让企业得到更多的利润和更好的发展,让自己得到更多的利益。也就是说,ERP实施的发起者和最终受益者是企业的最高领导者和股东,一次ERP实施就是企业的一次自上而下的变革。2...
什么是
业务流程
答:
业务流程
是指政府机关或企业中一件工作或一件事从开始到结束的整个流程。业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动。
ERP
业务流程
重组
流程再造
如何使企业焕发生机?
答:
2、正确的做法应该是基于BPM流程管理方法论和BPM快速开发平台进行
企业
内部
流程再造
,通过流程诊断,流程梳理,流程E化,流程允许,流程监控和流程优化等一些列循环和可视化低代码开发技术实现企业内部
流程的
再造和可持续优化,先看看天翎,普元,星汉等知名bpm厂商产品和案例吧,这是erp走向轻量级,是打破企业...
业务流程
重组中应该遵循哪些原则
答:
原则
业务流程
重组能够为企业创造优化的业务流程,提升企业的核心竞争力,在业务流程重组过程中的工作重点,就是要消除价值传递链中的非增值活动和调整核心增值活动。这里要遵循的原则如下。应该发现并消除非增值活动,如过量生产或过量供应、等待时间、运输、转移和移动、不增值或失控流程中的加工处理环节、...
生产与运作管理(第2版)
内容
简介
答:
需求预测与管理:针对现代市场环境,对产品需求的准确预测和有效管理是核心
内容
。新产品研究与开发:探讨如何通过创新推动企业的发展,包括产品设计和研发流程。设施选址与布置:企业如何科学规划和布局生产设施,以提高效率和降低成本。工作设计与
业务流程再造
:优化工作流程,提升员工效率和客户满意度。流水生产...
公司计划梳理(重建)主要
业务流程
,在梳理之前想给各部门领导做个培训...
答:
第一;根据你的描述,有2个课程可以考虑:1、岗位经验固化技巧。2、
业务流程再造
。这是2个业务类的培训,不过最好还要开展一个培训,那就是心态类的培训,从根本上告诉大家这样做对他们的好处,如果不这样做坏处是?第二,如果是几十个部门,这属于集团编制,一般是要进行统一的集团管控这块了。如果...
企业流程再造的
特点是什么
答:
获得不仅是量的变化,更重要的是质的明显提升,
再造流程
能随市场竞争、客户、内外部变化进行可持续发展。。
企业
推行BPR项目的最大阻力是项目启动过程中人们的惰性,克服惰性我认为要有持之以恒的能量及信息的输入与输出,既要有维持力、资源和目标的存在,如执行力、激励机制(推动力、拉动力)、“管道...
流程再造的
特点是()。
答:
【答案】:A 【答案】A。解析:
流程再造的
特征有:①以实现组织绩效的飞跃为目标;②以从根本上重新设计
业务流程
为任务;③以业务流程为再造对象;④以信息技术为依托。故本题答案选A。
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