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业务流程再造的内容
财务
流程再造的
简介
答:
和传统的财务信息系统账表驱动所不同。新的财务流程应用
流程再造的
思想是:将实时信息处理嵌入
业务
处理过程中,
企业
在执行业务活动的同时,将业务数据输入管理信息系统中,通过业务规则和信息处理规则,生成集成信息,基于这种模式构建的财务信息系统称为“事件驱动”的财务信息系统。事件驱动(Event Driven)是一...
库课
业务流程再造
属于哪一章
内容
答:
第十六章。通过本课程学习,学生应掌握业务流程的基本概念、流程设计的基本原则及方法,以及业务流程的优化与再造等
内容
,掌握业务流程的管理原则和方法,了解企业
再造的
系统观。
业务流程再造
理论作为现代企业的一种先进管理理念,已经被世界上许多知名企业成功应用。
企业流程再造的
目的是提高企业竞争力,从什么上保证?
答:
生产流程:
企业流程再造的
目的是提高企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务提供给企业客户。以人为本:组织中最重要的部分是人员的工作方式以及构成他们每日操作的工作流程。人是业务流程的驱动者,组织中的每一个人都会在业务流程中充当一个角色。通过良好的业务流程...
战略管理理论 是
业务流程再造
吗
答:
战略管理理论不能理解为
业务流程再造
,业务流程再造是战略管理
内容
的一部分。首先从定义上理解:业务流程重组最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和...
组织
流程再造的
关键因素?
答:
从根本上考虑和彻底地设计
企业的
流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。
流程再造的
核心是面向顾客满意度的
业务流程
,而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优,而不是个别最优。流...
企业
业务流程
重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理...
答:
BPR简介:BPR(Business Process Reengineering)也译为:业务流程重组、
企业流程再造
、是90年代由美国麻省理工学院(MIT)的计算机教授迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(James Champy)提出的,1993年,在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中,哈默和钱皮指出,200年来...
企业
业务流程
有哪些?
答:
一个能对企业各个利益相关者有贡献的商业模式需要企业家反复推敲、实验、调整和实践这六个方面才能产生。 以下哪些属于企业销售
业务流程的内容
1、以下哪些属于企业销售业务流程的内容。(A、B、C、D) A、销售计划管理 B、客户开发与信用管理 C、销售定价 D、会计系统控制 分析说明企业业务流程的基本要素及作用 ...
最早提出流程bpr
业务流程再造的
管理思想的是哪位管理学家
答:
流程再造
这一理论是本世纪90年代初具雏形并首次提出,但流程再造理论所包含的概念和观念并非都是新的,它是在许多前人的管理思想和技术方法的基础上发展起来的,是管理思想和信息技术发展的综合产物。这些理论基础包括:流程管理思想、组织和人的管理思想、信息技术对组织的影响等。流程再造以
企业流程
为“平台”,把这些管...
最早提出流程bpr
业务流程再造的
管理思想的是哪位管理学家
答:
流程再造
这一理论是本世纪90年代初具雏形并首次提出,但流程再造理论所包含的概念和观念并非都是新的,它是在许多前人的管理思想和技术方法的基础上发展起来的,是管理思想和信息技术发展的综合产物。这些理论基础包括:流程管理思想、组织和人的管理思想、信息技术对组织的影响等。流程再造以
企业流程
为“平台”,把这些管...
企业
进行
流程再造
时应遵循什么原则
答:
并尽量实现企业与外部只有一个接触点。流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
流程再造的
核心是面向顾客满意度的
业务流程
,而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,从整体上确认企业的作业流程,...
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