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业务流程再造的内容
什么是
流程再造
?
答:
流程再造
是一种企业活动,
内容
为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
企业再造的
重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,...
流程再造
是什么意思
答:
流程再造是指对现有的
业务流程
进行深度的分析和改进,以达到提升效率、降低成本、提高客户满意度等目标的管理方法。它是由美国IBM公司提出的管理理念之一,其核心是通过重新设计业务流程,优化资源配置、改进信息系统,提升企业管理效率与竞争力。
流程再造的
具体流程包括八个步骤,从制定流程改进的目标、确定流程...
业务流程再造的
3c挑战包含
答:
业务流程再造的
3c挑战包含Customer、Competition、Change。1、顾客Customer 买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地。随着生活水平的不断提高,顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。2、竞争Competition 技术进步使竞争的方式和手段不断发展,发生了根本性的变化。越来越多...
业务流程再造
过程包括哪些阶段
答:
规划阶段、流程分析阶段、设计阶段、实施阶段、监控和改进阶段。
业务流程再造
,BPR是指对组织的业务流程进行彻底的重塑和改造,以实现更高效、更灵活和更创新的业务运作。
帮忙简述一下
业务流程再造的
基本思想
答:
业务流程再造
是1983年迈克汉姆提出的BPR. 其基本思想是流程决定着效率,影响着效能。在传统的工业、科技环境下的流程需要打散,然后重新策划和设计,因为有效利用电子计算机技术可以将原来人工无法做到的变为可能。所以出现了MRP,后出现MRPⅡ、ERP等。后来出现了MIS(信息管理系统)的概念及各种管理系统。
流程再造的
概念、主要
内容
及作用
答:
通常来说,五大阶段应该顺序推进,但是,根据
企业
各自的情况,五大阶段可以彼此之间平行推进,或者交叉进行。所以说,五大阶段并不是一个锁定的线性过程,而是相互交融,循环推进的不断再生的过程。威廉姆J凯丁格的六阶段模式威廉姆J凯丁格等人在调查33家咨询公司在企业推行
流程再造的
实践经验以后,归纳出了流程...
流程再造的
基本途径
答:
【答案】:(1)三阶段九步骤的BPR项目实施程序:①发现与准备阶段,三个步骤分别是:在回顾企业战略、结构、
业务流程
,重新定义发展目标的基础上,明确企业定位,确定可开展的项目群;进行初步分析,分析
再造
给企业带来的变化;选择前期项目切入点并明确其范围,或选择典型的样板/示范项目。②重新设计阶段,三个...
服装企业
业务流程
设计与
再造
内容
提要...
答:
本文深入探讨了服装企业业务流程设计与再造的关键要素。首先,它详细阐述了
业务流程再造的
核心原则和实用方法,强调了这一过程对企业运营效率和竞争力提升的重要性。对于实施条件的分析,文章指出,服装企业在进行流程再造前需具备一定的内部条件,如管理理念的转变、技术的支持以及对流程优化的迫切需求。作者...
如何理解媒介融合背景下的新闻
业务流程再造
?
答:
在这样的背景下,新闻
业务流程再造的
目的是打破传统的媒体边界,实现多媒体形式的信息传播和交互。以下是理解媒介融合背景下新闻业务流程再造的一些关键点:1.
内容
生产与采集:传统的新闻媒体通常有专门的记者和编辑,而在媒介融合背景下,新闻机构需要扩大其采编团队,以更好地适应多渠道传播。此外,用户...
什么是
流程再造
答:
业务流程再造
(BPR)是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(JamesChampy)提出的,1993年,在他们联手著出的《公司重组—企业革命宣言》一书中,哈默和钱皮指出,200年来,人们一直遵循亚当·斯密的劳动分工的思想来建立和管理企业,即注重把工作分解为最简单和最...
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