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公司扁平化管理的优缺点
扁平
式组织结构
管理的优缺点
答:
一、优点 (1)信息传递速度快、失真少
;
(2)便于高层领导了解基层情况
;(3)
主管人员与下属能够结成较大的集体
,有利于解决较复杂的问题;(4)
主管人员工作负担重
,因而更乐于让下级享有更充分的职权。二、缺点 (1)主管人员的管理幅度大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;(2)...
扁平
式组织结构与锥形式组织结构
优缺点
答:
扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其优缺点为:
1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低
。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度;⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。
扁平
式组织结构
管理的优缺点
答:
扁平式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快
,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小。此外,较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性...
3、 传统组织结构与
扁平化
组织结构
的优缺点
各是什么?
答:
有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低
。此外,由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度。(1)信息传输速度快、失真小;(2)便于高级领导了解基层情况;(3)
上级和下级可以形成更大的集体
,有利于解决更复杂的问题;(4)主管工作量大,更愿意...
扁平化管理的优缺点
是什么 扁平化管理的优缺点
答:
扁平化管理的优缺点
1、扁平化的优点:减少组织层级,便于高层管理者了解各科层组织的运行情况;大幅削减管理人员,节省管理成本
,有效降低协调的难度;信息传递速度加快,减少信息的过滤和失真;利于调动成员的积极性,提高决策的民主化程度。2、扁平化的缺点:管理幅度加大无形中加重了管理人员的工作负荷;...
什么是
扁平
式结构与直式结构他们各自有哪些
优缺点
答:
优点:管理严密、分工明确、易于协调。
缺点
:管理人员多,有可能会出现职能交叉,推诿扯皮;管理严密,等级森严,影响下属积极性。内涵
扁平化管理
是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构,即在一个
企业
中,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于...
扁平化
组织结构有何
优缺点
答:
扁平
式组织结构
的优缺点
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、
管理
成本低。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、下属提升机会减少。
企业管理
层次 “
扁平化
" 跟 "金字塔" 各有哪些
优缺点
?
答:
扁平化缺点
:(1)人员替换成本变高:
扁平的管理
压缩后,权利被集中在仅有的几个层次上,对于某一层次的人来说,需要掌握的技能更多,一旦需要替换人员,很难找到合适人选。(2)人才流失:更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。(3)有效沟通减少:由于管理范围的加大,管理者精力更加分散,沟通时间和向下...
3、 传统组织结构与
扁平化
组织结构
的优缺点
各是什么?
答:
从而阻碍组织目标的实现。
扁平化
组织结构 优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,
管理
费用低。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
缺点
:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
论述
扁平
式组织与锥形组织结构的有哪些
优缺点
答:
不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,
企业的
分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的
扁平化管理
之后,看看我们的社会
有什么
样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,...
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