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公司招待费用如何管控呢
我们
公司
每年招待费开销很高,请问
如何
有效
管控招待费
开支?
答:
1、企业在筹建期间发生的业务招待费,
计入“长期待摊费用-开办费”核算;在开始生产经营的当月起一次计入生产经营当月的损益
。2、企业举办会议期间的业务招待费,计入“管理费用/销售费用-会议费”核算;
同时需整理证明其真实性的合法凭证
,例如会议费证明材料包括会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用...
企业
消费
如何
管理?
答:
1.差旅费用管理
针对差旅费用管控,降本增效最合理的方式是
企业自建差旅管理平台
,通过系统标准API接口链接聚合多供应商,实现一品多供比价、多服务商竞争,采用“多家供应,一家服务,一份账单,一次结算,统一票据”的供服分离运营模式,机票、酒店、火车票、用车等差旅产品维度最全、颗粒度最细的差旅标...
如何
实现合理的预算
管控
与
费用
报销?
答:
业务招待费用则可以在月度额度的基础上加上单次上限的控制
,例如高级销售月度业务招待费报销上限为4000元,单次业务招待费超过2000元则需要额外增加审批人员等。差旅费可以基于出差的城市规模来进行控制,一二线城市的差旅以及住宿费用与三四线城市差别较大,可以按照城市平均消费水平进行报销上限的确定。 报销标准同时也会传递...
怎样
做好
费用管控
?
答:
按照费用与收入的关系,将费用分为变动与固定两部分进行控制
,实现了费用控制的弹性化,费用控制不会过于粗放。对于固定部分,参照历史数据,包含既定的不合理性。如果企业的规模发生重大变化,企业的组织机构和人员都发生变化,原先属于“固定”部分的费用也不再“固定”,也将发生重大...
公务
接待
的管理规定
答:
公务接待费用应当全部纳入预算管理,单独列示
。
禁止在接待费中列支
应当由接待对象承担的差旅、会议、培训等费用,禁止以举办会议、培训为名列支、转移、隐匿接待费开支;禁止向下级单位及其他单位、企业、个人转嫁接待费用,禁止在非税收入中坐支接待费用;禁止借公务接待名义列支其他支出。第十三条县级以上地方党委、政府应当...
如何
加强履职待遇业务支出
费用管控
答:
要按照依法依规、廉洁节俭、规范透明的原则,对中央
企业
负责人公务用车、办公用房、培训、 业务
招待
、国内差旅、因公临时出国(境)、通信等设置上限标准,明确禁止性规定,进行严格规范。 要严肃财经纪律,严禁公款用于个人支出。严禁企业按照职务为企业负责人个人设置定额的消费。 取缔企业用公款为负责人办理...
我们
公司
差旅费很高,有没什么好的办法可以鼓励员工节约,降低差旅成本...
答:
而且在采购中,已经连接了预算、申请、审批、付款多个行环节,可以实现全流程
管控
,所有行为都可追溯,都是在遵循透明合规的制度上运行。这也成为目前大型
企业
差旅采购的一种普遍的趋势。并且从差旅消费开始拓展到企业的所有消费和
费用
中去了,包括办公用品采购、礼品福利采购、
招待费
等等。最终实现的是企业...
包干制销售什么都包吗?包干制销售
如何
实行
费用管控
?
答:
如何
有效实施包干制
费用管控
财务人员在差旅费用管控中,不能仅仅关注削减开支,而应借助先进的工具如悦报销系统。它不仅有助于节省成本,还能提升财务审核效率、提高资金使用效率,并兼顾员工满意度。例如,通过优化用工结构,合理控制
招待费
和交通费,对低值易耗品进行有效安排,实现预算精细化管理。悦报销...
财务
管控
的财务管控方法
答:
三、突出资金管理,构建适应现代
企业
需要的资金管理体制1、企业必须建立有序的资金循环机制。强化资金统一管理,集中调度,有偿使用,内部使用资金模拟银行结算,保持合理的筹资结构,适度负债经营,力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象,务求保持良好的融资信誉,形成借——还...
费用
管理主要包括那些?
答:
01 一站式
企业
消费集成 集企业差旅、福利、会务、办公、劳保、
招待
、度假、集采等消费场景于一体,打造企业消费及费用一站式管理平台,一站式解决企业消费所需的各类产品与服务。02 全流程
费用管控
集预算、申请、审批、消费、管控、报销、结算、入账凭证、进项税抵扣、电子档案等完整业务场景于一体,实现...
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