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公司绩效考核表
员工
绩效考核表
怎么做?
答:
绩效考核
评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目...
公司
员工
绩效考核表
怎么做?
答:
1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料,本表完成后由人力资源部统一存档。3.填报人对本
考核
项目如有疑问,请向人力资源部咨询。一、员工自我评定:1.自我评定 (1)对于过去一年在
公司
的表现感到:□很满意 □还可以...
生产管理人员的
绩效考核
详细表
答:
能遵守
公司
规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 ...
员工
绩效考核表
图片
答:
具体考核项目内容及权重见
公司
员工岗位
绩效考核
量表ⅰ。2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核...
绩效考核表
一般都有什么内容?
答:
绩效考核
的主要内容:1、特征导向型:考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通能力等,即考量员工是一个怎样的人。2、行为导向型:考核的重点是员工的工作方式和工作行为,如服务员的微笑和态度,待人接物的方法等,即对工作过程的考量。3、结果导向型:考核的重点是工内容和工作质量,如...
公司
的
绩效考核表
答:
公司绩效考核表
高级职员考核表 (考核对象:经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核 领导能力 15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署...
员工
绩效考核表
答:
公司绩效考核表
高级职员考核表 (考核对象:经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配分自评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖,工作...
各岗位员工月度
绩效考核表
答:
管理人员月度
绩效考核表
员工姓名所属部门职务考核月份 一、主要工作任务完成情况 (满分50分,项目由员工自填)评分标准自评分直属上级评分 1、1、任务未执行,根据任务的重要性,每项扣5-10分;2、不能按时完成任务,每次扣1分;3、完成质量达不到基本要求,按完成程度扣分。2、3、4、5、6、二、...
员工月度
绩效考核表
怎样填写?
答:
员工
绩效考核表
一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。绩效考核目的:1、 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配臵岗位和人员,促进
公司
经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要...
绩效考核表
的常用表格
答:
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。2、不严格按
考核表
考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分集团重点(配合)工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局,配合集团
公司
职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项,扣5分。(...
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