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员工嫌工资低开销大闹情绪
员工嫌工资低闹情绪
说一些脏话怎么办?
答:
首先做为老板肯定不能用脏话去回应,再着现在要讲究以理服人,你要找出他
工资低
的原因是什么,他错哪里,为什么就别人的低了,如果
员工
没有错那么就要自我反省,得出结论,和改正措施。找出这些后不能单独的对他说,要对所有的员工说,这样即可以表现出作为老板的态度和认知,也可以以理服人同时也防止...
员工
不满意薪酬,
嫌工资低
,该怎么办?
答:
消除这种不满的有效办法是在考评沟通时,上级与
员工
坦诚相待,直接对员工做客观的评价,从而让员工客观的认识自己,消除对薪酬的不满。
员工
总是
嫌工资低
怎么办?
答:
所以第一,管理者首先要了解
员工
抱怨背后的原因和想法;第二,所有的管理者要理解公司的政策和
薪酬
体系背后的逻辑是什么,公司本身的定位到底是什么。有些公司就告诉员工,我们不是一家以高薪吸引人的公司,但是我们有好的培养体系,有好的人带你,还有好的发展机会,对你来说,细水长流,未尝不是好事;...
员工
觉得
工资低
,哭闹要辞职。一般领导会安慰吗?
答:
这个要看具体的情况,如果公司缺人的话,
员工
哭闹离职,领导会安慰涨点
工资
,让员工继续干活。如果公司不缺人的话,员工哭闹离职是没用的,领导不会安慰会直接放人。
在多劳多得的公司里,
员工
干活不积极却
嫌工资低
,这是什么心理?
答:
多劳多得的
薪酬
分配制度,却不能激发
员工
的积极性,少劳少得的人不反思自己付出少,只会抱怨收入低。正向激励的机制,一般会激发正向的积极性。但总有一些员工仍然负能量爆表,不出力却抱怨收入低。一般有两种情况,一是少数员工嫉妒心理和不平衡心理过重,二是所谓多劳多得并非等价的多劳多得,制度...
一个
员工
把价格一直
偏低
卖,应该怎样应对?
答:
比如升到某个级别加薪的比例更大,或者
薪酬
的组成。要引导
员工
向前看,你现在的岗位是怎样,你做的贡献是怎样,未来你可能会得到什么相关的回报,有效的相关引导非常重要。对企业来说,薪酬管理最重要的是做到三平衡:外部要有竞争力,找准薪酬定位,内部要公平。第二,每个公司的定位不一样,你要根据...
复学后食堂
员工嫌
工作任务重
工资低
该如何疏导?
答:
一方面,要和
员工
沟通,现在找工作不容易,希望他们珍惜现在的工作;并希望他们发扬爱岗敬业的良好作风,努力把现在的工作做好。另一方面,努力解决任务重
工资低
的问题,或者多招聘几名员工,或者给员工们增加些工资。
员工
工作积极性不高,领工资时却
嫌工资低
,该怎么办?
答:
最先把同职位的销售市场平均收入,
薪酬
福利等数据调研出去,对全部外部市场的薪酬有一个大致的了解和掌握,为此做为参考。对职工的预估薪酬开展摸底调查,调研出能接受的最
低工资
标准期待,假如职工提的最
低薪资
期待是远高过目前销售市场水准的,那基本上这种职工大家就需要考虑到是不是开展拆换了,由于...
员工嫌弃工资低
干活多怎么安抚
员工情绪
答:
一个人连什么都消费不起,没时间谈恋爱,没钱去电影院,还被要求无休止地加班,这样被剥夺的人生比奴隶好不了多少,这样的工作可有可无,这样的老板和高层也无比可耻。加薪,改善工作环境,缩短工作时间,缩小同他人的收入差距,是每届政府每个人都追求的。除非那人脑子坏掉了。
多劳多得的
薪酬
制度,
员工
工作积极性不高,却
嫌工资低
,这是什么心理?
答:
只要
员工
与老板统一立场,从前是努力赚
工资
,现在是努力让公司做好、做大、做强。这是两种截然不同的心里状态。当然,也可以多组织员工一起进行拓展训练,野外聚餐等一些列的团建活动,加强交流,还可以给予员工生活中的温暖与帮助,尤其对困难职工进行救助,这些都是提高员工积极性的方法。
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