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员工抱团对抗老板
你如何看待职场“
抱团
”现象?
答:
对于职场
抱团
现象,我觉得这种事情是应该杜绝的,因为在职场中大家都是为了自己的梦想,或者为了自己能够赚取足够的资金在职场上发发挥自己的能力,从赚取和自己能力对应的金钱,但是职场上出现的这种抱团现象,本身上也是对自己能力的一种不肯定。如果自己的能力太低或者过弱的话,那么就想要通过抱团行为,让...
职场即战场,如何看待工作中同事
抱团
?
答:
在职场当中,为了同一利益大家
抱团
取暖,其实这种现象也可以理解,只要是比较正常的职场合作,大家为了同一个目标一起努力,可以互相鼓励,互相取长补短,形成一个团队的合作是非常不错的,
老板
也希望
员工
之间可以经常合作,为自己做出更大的贡献,取得更多的利益。二、职场抱团团结一致可以理解,但是如果为了...
和
老板
互怼是一种什么样的爽快感?
答:
能够和
老板
互怼,说明你已经到了忍无可忍地步,这种感觉相当舒坦;自己终于能够将工作中的委屈、不满毫无保留的说出来,很多时候能够说得老板哑口无言,说出来之后心情也好了,就连身体也觉得轻松了很多。但同时也可能面临被辞退风险,一般来讲老板不会容忍下属挑战自己的权威,所以在开怼前一定要考虑好...
为何大部分
老板
,都不喜欢
员工
之间太
报团
呢?
答:
抱团
现象是所有组织都可能遇到的常见问题,即所谓的非正式组织。有些地方有江湖,有组织的地方也制造抱团取暖是人类的天性。企业最常见的是高龄
员工
一致团结起来
对抗
新员工。价值观相同的人团结在一起,共同抵抗自私有相同经历的人聚在一起谋求彼此的认同感。教育背景相同的人聚在一起,表现出某种优越感。...
如何打破
抱团
的下属
答:
无论是职场还是官场,平衡牵制之术是上级驾驭下级重要的手段之一,上级在高度集权的情况之下,寻求权力的某种平衡,方便自己操纵这个权力结构,利用下级不同派系、不同集团之间的矛盾,实行以
员工
来治理员工的方法,巩固自己超凡的政治地位,坐山观虎斗,无论是那一方胜,上级都坐收渔人之利,上级不怕你们...
你的员工有抱团吗?如何从心理学角度解释
员工抱团
行为?
答:
有。可能是觉得自己能力不足,想要找一些能力好的人进行相关的合作,才会有这种
抱团
行为,想要互帮互助,互相学习。
老板
为什么不喜欢
员工
之间和和气气的呢?
答:
俗话说,三个臭皮匠赛过诸葛亮,所以
老板
想要保持其在
员工
中的地位和形象,一般是不喜欢员工团结和睦的,那样老板就显不出其智慧了,其实这是一种很小心眼的偏见。国内的私企比较注重员工的团结,国企比较介意员工团结和
抱团
。
当遇到
抱团
要挟你的人群,怎么才能不受制于他们?
答:
不想要受制于人,就要明白他们因为什么而
抱团
要挟你。找到他们因为何事而抱团,那么一切就好解开了。如果是损害你利益的事情,那么就尽可能的跟他们坐下来谈谈,把损害将到最低点。相信一堆人抱团来要挟你,还是有些忌惮你的,所以他们不敢乱来,这么做只不过是为了争取更大的利益而已。商量才能出现解决...
职场上,领导会不会刻意制造下属之间的矛盾?
答:
3:为了避免类似情况的发生,领导一定会通过一些手段或一些工作任务上的分工、收入利益上的分配来在下属之间人为制造一些小矛盾。并通过解决这些问题,树立自己的领导权威,让下属认识到自己的权威性,连敲带打,使
员工
无法
抱团
,从而为了自己的利益而努力工作。4:事实上,这种手段并非现代才有,古代帝王的...
职场中老人喜欢打压新人,老
员工
“
抱团
取暖”的原因是什么?
答:
抱团
现象是所有组织都遇到的共同问题,这就是所谓的非正式组织。正所谓,有人的地方就有江湖,有组织的地方就有抱团。挤在一起取暖是人类的天性。企业里最常见的就是老
员工
联合起来对付新员工;具有相同价值观的人们团结起来抵抗相反的力量;有着相同经历的人寻求彼此的身份认同;具有相同教育背景的人团结在...
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