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如何使组织内部人力资源供需平衡
如何
实现
人力资源
的供给和需求的
平衡
?
答:
第一,
人员内部的重新配置
,包括晋升、调动、降职等方法 第二、
对人员进行有针对性的专门培训
,使他们能够从事空缺职位的工作。第三、进行人员的置换,释放那些企业不需要的人员,补充企业需要的人员,以调整人员的结构。2、
供给大于需求
。第一,
企业要扩大经营规模,或开拓新的增长点
,以增加对人力资源的...
(2010年真题)当
组织
的
人力资源
供给小于需求时,恰当的
供需平衡
方法是...
答:
在组织的人力资源需求大于供给时,
可以采取以下措施来平衡供需:第一,延长现有员工的工作时间
。第二 ,如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募工作。此外,还可以在法律允许的情况下,
采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工
的方式来满足组织的人力资源需求。第三,采取各种措...
如何
进行企业人员的
供需平衡
分析呢?
答:
④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局
;⑤
制定聘用非全日制临时用工计划
,如返聘已退休者,或聘用小时工等;⑥制定聘用全日制临时用工计划。以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,...
如何
进行企业人员的
供需平衡
分析
答:
⑷提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器代替人力资源的格局
。⑸
制定聘用非全日制临时用工计划
,如返聘已退休者,或聘用小时工等。⑹制定聘用全日制临时用工计划。解决企业人力资源过剩的方法有:⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
⑵合并关闭某些臃肿的机构
。⑶鼓...
当
组织
的
人力资源
供给小于需求时,恰当的
供需平衡
方法是()。
答:
E 当组织的人力资源供给小于需求时,
恰当的供需平衡方法有:①从外部雇用人员;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时间,让员工加班加点
;④降低员工的离职率,减少员工的流失,同时进行内部调配,增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包,等于减少了对人力资源管理的需求。
人力资源供需平衡
措施有哪些,在实施效果方面有什么差别
答:
1、依据企业战略目标分解出企业的用人需求规划,盘点现有
人力资源
状况,拟定增补计划和增补方案,以此来解决“需”的问题——明确了解企业在未来一个时间段内需求量。2、通过人才市场、招聘网站、
内部
介绍与推荐等渠道,按照人员增补计划,有节奏的进行人员增补,以此来解决“供”的问题;3、要对企业的用工...
简述
人力资源供需平衡
的调整方法
答:
④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对
人力资源
的需求。3、人力资源供求总量
平衡
,结构不平衡。这种情况就只有通过企业
内部
的人员调动来调整。关键在于各部门对人力资源要有准确的需求分析。 --华恒智信整理提供 ...
人力资源平衡
措施有哪些?
答:
各地要积极依托人力资源服务机构开展贫困劳动力职业指导,
组织人力资源
服务机构联合技工院校、职业培训机构和企业面向贫困劳动力开展职业技能培训,提升贫困地区技能培训水平。五、是开展贫困地区人力资源市场援助行动。通过实施“西部和东北地区人力资源市场建设援助计划”,逐步解决贫困地区人力资源市场发展不
平衡
不...
人力资源供需平衡
策划书
怎么
写?
答:
总之,
人力资源供需平衡
策划书需要从需求预测、供给分析、平衡措施、实施计划和控制等方面对企业的人力资源供需状况进行全面的分析和计划,以确保企业的人力资源供需平衡和可持续发展。同时,策划书还需要重点强调人力资源管理的重要性和紧迫性,鼓励相关部门和员工支持和参与。最后,策划书需要经过相关部门和人员...
如何
达到
人力资源
规划的综合
平衡
答:
(1)进行内部人员的重新配置,包括晋升、调动、降职等,来弥补那些空缺的职位。(2)进行针对性的专门培训,
使内部
员工能够从事空缺职位的工作。(3)进行人员置换,释放那些
组织
不需要的人员,补充组织需要的人员,从而调整人员的结构。上述的
人力资源供需平衡
的方法在实施过程中对组织、对员工具有不同的...
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