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如何使组织的人力资源供求平衡
论述
如何使组织的人力资源供求平衡
?
答:
人力资源供求
预测结束后,往往会出现三种供求不
平衡
的结果:人力资源供给大于需求;人力资源供给小于需求;人力资源供求总量平衡,结构不平衡。一般说来
组织的人力资源
总是处于失衡状态,供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果,制定相应的人力资源规划措施。
如何
进行企业人员
的供需平衡
分析?
答:
④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局
;⑤制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等;⑥制定聘用全日制临时用工计划。以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,...
简述企业
供需平衡
的手段有哪些?
答:
1、依据企业战略目标分解出企业的用人需求规划,盘点现有人力资源状况,拟定增补计划和增补方案
,以此来解决“需”的问题——明确了解企业在未来一个时间段内需求量。2、
通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐
等渠道,按照人员增补计划,有节奏的进行人员增补,以此来解决“供”的问题;3、要对企业的用工...
人力资源平衡
措施有哪些?
答:
一、是开展人力资源服务机构精准对接行动
。
各地要充分发挥人力资源服务机构作用
,加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接,加强人力资源市场供求信息监测,形成常态化的岗位信息共享和发布机制,建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力资...
简述
人力资源供需平衡
的调整方法
答:
④最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能
,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。3、人力资源供求总量平衡,结构不平衡。这种情况就只有通过企业内部的人员调动来调整。关键在于各部门对人力资源要有准确的需求分析。 --华恒智信整理提供 ...
中级经济师人力资源考点-
人力资源供求平衡
的基本对策与方法
答:
人力资源
需求预测:人力需求预测程序(自上而下预测4步):(1)预测
组织
未来生产经营状况;(2)估算各职能工作活动的总量;(3)确定各职能及各-职能内不同层次类别人员的工作负荷;(4)确定各职能活动及各-职能活动内不同层次类别人员的需求量。人力资源需求预测的方法1、定量预测法定量预测法又称为统计学...
解答题:
组织
中当出现
人力资源
供小于求时,可采用何种方法予以解决_百度...
答:
人力资源供需平衡(包括了数量和质量上的平衡)一般极少出现。企业应当对自身的人力资源需求进行正确分析,这是达到人力资源供求平衡的前提。人力资源供不应求时,应对方式有:①企业内部调剂,进行企业内部人事调动。
包括对现有员工进行技能培训
,使得他们适应更高层次的工作。
②外部招聘
。③制定聘用非全日制...
人力资源
管理简答:
组织人力
供给超过需求的解决方法
答:
企业应依具体情况制定
供求平衡
规划。 二二二二、、、企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求 当预测企业
的人力资源
在未来可能发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。 1.将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
人力资源
规划的方法及其
平衡
分析
答:
人力资源规划的供需平衡分析:人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡,人力资源供需平衡就是企业通过增员、减员和人员结构调整等措施,使企业人力资源供需基本趋于相等的状态。调整方法这些人力资源供求不平衡的方法有:1.供不应求的调整 (1)
内、外部招聘
。外部招聘可较快得到员工,以...
企业需求与个人需求有冲突
怎么
进行
平衡
答:
人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果,制定相应的政策措施,使企业未来人力资源供求实现平衡。 一、企业
人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,高职务需从低职务者中培训晋升,对新上岗人员需进行...
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