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如何做一名好的管理者
怎样
当一个
好的管理者
?
答:
1、沟通能力
。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
怎样做好一名
优秀
的管理者
?
答:
提高能力没有仙丹灵药,
唯一方法是:学习--实践—再学习—再实践—不断提高
。提高能力是需要时间和过程的,聪明人在于研究如何缩短时间和过程。6、要掌握管理的基本方法,才能达到提高能力的基本要求。最有效的方法是:
激发群体的热情和创造力
。最科学的方法是:做事有计划,有步骤,有措施,有总结---实...
如何
成为优秀
的管理者
答:
作为一名管理者,
首先必须坚持自己的原则:公平公正、以身作则
。这是对一个管理者的基本要求,只有以身作则上行下效,并且对下属一视同仁,才能在管理中使人信服。2、树立威信 作为一名管理者,
要树立自己的威信,要有魄力和气场
,才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责,作为优秀管...
如何做
一个合格
的管理者
答:
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:
1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石
。2、
广开言路
,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、
给属下一个上升的空间
,不要拖住属下...
如何做好
一个
管理
人员
答:
1、拥有过硬的专业知识
,管理者虽然是以管理下属员工为主,但是同时又肩负了具体的工作和事务。所以,做好一名好的管理者,需要拥有过硬的业务能力,较高的综合素质,让下属员工“心服口服”的接受管理。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重...
如何做好
一个
管理者
答:
3.有品质观念与数字观念 优秀
管理者
素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做得好 10.要问我能获得多少...
如何做好
一个
管理者
?
如何管理好
一个团队?
答:
怎样做
好一位管理者,1、有过硬的专业能力 2、优良的品德素质 3、相适应的文化素质 4、有强烈的事业心和责任心5、有对员工的正确态度和深厚感情 6、有良好的自身形象 7、有胜任本职的管理能力 8、团队建设能力 9、领导力 10、与上司相处的能力。不过拥有这些是不够的。一个团队需要有
好的管理者
...
怎样做好
一个
管理者
答:
做好
一个
管理者
的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
管理者
应该具备哪些素质?
如何
提高管理者的素质?
答:
1、勇于承担责任 世界上有两种人,一种人在努力的辩解,一种人在不停地表现。做主管的要尽量地表现,少去辩解,要敢于负起责任。当出现问题时,看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时,先自问一下,有没有负担起自己的责任,是不是非进上司的门不可?总之,要时刻记住一句话:
管理者
如果想...
如何做
一个合格
管理者
答:
如何做
一个合格
管理者
1 1、作为一个团队的带头人,首先自己必须要有真材实料,对于所从事的工作要有很专业的了解,这样所作出的决定才会是有的放矢、正中要害。否则一个外行人说出的外行话,只会让其他人觉得很可笑,自然也就无法赢得大家的认可。2、对于团队的发展、工作的开展,要有一个明确的...
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