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对于抱团的员工该怎么办
下属爱
抱团
聪明领导轻松拿捏
答:
1、互相争斗
例如三人抱团对抗,把荣誉、奖金等名额,永远设定两名,让他们互相争斗。关系再好,在利益面前也是脆弱的,很快就被瓦解。2、
挑选干部
把部门人员,分成几个小组,每个小组选出一名组长,组长待遇要高于普通人员。在利益面前谁都不会让谁,再铁的盟友也会瓦解,他们都会去巴结领导。3、分而...
如果你作为高管空降某部门,团队乌烟瘴气,
抱团
严重,你会
怎么办
?
答:
三、适当的进行杀鸡儆猴
在某些时候,适当的进行杀鸡儆猴是一种非常有效的手段,能在一定程度上让团队发生改变,无论是解决团队内部的抱团问题还是改变团队内部氛围都比较好用。更何况,如果高管空降团队将这种方法运用得好,还能在一定程度上提升自己的威望,让员工有所敬畏。当然了,这个方法从某种层面上...
新接手的部门,
员工抱团
抗拒我
怎么办
?
答:
八、持续学习
作为一个新接手者,我需要持续学习。我需要了解这个部门的工作方式,了解这些员工的需求,了解这个公司的文化。只有这样,我才能更好地解决问题,更好地领导这个部门。作为一家公司的部门新接手者,员工报团抗拒是一个常见的挑战。面对这个问题,我需要沟通、建立信任、逐步改革、持续关注、保持...
如何和职场里
抱团的
小团体相处?
答:
首先,
要有自信
。尽管抱团小团队可能看起来很强大,但我们不能因此而自卑。相反,我们应该坚信自己的能力,敢于表达自己的意见和看法。只要你表现出专业的素养和能力,就能赢得尊重和认可。其次,
要主动交流
。在职场中,沟通是非常重要的。我们可以通过与抱团小团队的成员建立联系和互动,了解他们的工作方式和...
如何打散
抱团
中层
答:
内部文化重塑:在企业内部,应建立与标准相匹配的文化体系
。总经理作为第一责任人,必须加强宣导,悄无声息地影响员工观念。一旦发现部门内出现小团体倾向,应对涉事部门领导进行严肃提醒。团体作业往往由老员工主导,他们在企业中工作多年,可能存在倚老卖老的现象。破局可从以下几个方面着手:1. 竞聘额定...
你作为高管,空降某部门团队发现乌烟瘴气、
抱团
严重,这时候
该怎么办
?
答:
一、工作前提需明确:对待团队成员
要
开放、包容及耐心,对待团队前任领导多夸奖禁提负面评价。1.接受老团队,第一件事,就是从心底里认同他们,理解他们,优先利用好现有
员工
,实在万不得已再去招聘或带自己的老人过来。即便有人去留,也得表示尊重,但需按职业的方式就行,比如,离职需提前一个月提...
如果你作为高管空降某部门,团队乌烟瘴气,
抱团
严重,你会
怎么办
?
答:
在你作为高管空降到一个新的部门时,如果发现团队氛围不佳,成员之间存在严重的
抱团
现象,采取措施改善状况是至关重要的。以下是一些可能的策略:1. 拆解现有的小团体:首先,识别并打破那些导致团队分散的小团体。这可以通过重新分配职责或引入新的团队成员来实现。这样的变动有助于打破原有的封闭圈子,...
如何打散
抱团
中层
答:
团作业的基本都是老
员工
,在企业工作年限久,持老卖老的多,可以从以下几个方面进行破局:一、竞聘额定条件,不只是部门主管推荐就可以了,还必须通过条件审核和集体评议,在条件审核的过程中,必须绩效优良,在集体评议的过程中,先是部门推荐,第二是集体评议,评议过程中总经理必须参与,
对于
不合格的...
如何打破
抱团的
下属
答:
无论是职场还是官场,平衡牵制之术是上级驾驭下级重要的手段之一,上级在高度集权的情况之下,寻求权力的某种平衡,方便自己操纵这个权力结构,利用下级不同派系、不同集团之间的矛盾,实行以
员工
来治理员工的方法,巩固自己超凡的政治地位,坐山观虎斗,无论是那一方胜,上级都坐收渔人之利,上级不怕你们...
如何有效应对
员工抱团的
行为?
答:
如何有效应对
员工抱团的
行为? 我来答 分享 举报 1个回答 #热议# 为什么有人显老,有人显年轻?综艺檀道 2023-04-03 · 超过103用户采纳过TA的回答 关注 抢首赞 评论 分享 举报 为你推荐:特别推荐 歌手李玟抑郁症去世,她的自杀是否有迹可循? 职场中的「好学生困境」指什么?
怎么
走出这种困境? 为何我国...
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