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对服装公司的建议
我是一家
服装公司
里的一名员工,近几年来公司效益不好,老总让我们针对公 ...
答:
如果过多的积压货,还不如产品从轻化,搞些活动政策,把产品薄利多销化
,这样也比产品过多的积压,影响明年的销售要好,公司产品卖不出去肯定带动不起来员工的积极性,本人建议,公司
第一,搞些活动适当的品牌宣传
。第二,产品从优,价格上面给稍微的调整,不要只顾眼皮下的利益,如果产品没有做到及时...
对中小
服装企业
员工培训的对策与
建议
有哪些?
答:
三、对中小服装企业员工培训的对策与建议
1、高层必须高度重视,转变培训观念,以发展的眼光看待培训
“员工培训是企业对付经济与技术变化的第一道防线”,企业选择并利用有效的培训手段,不但给员工提供了学习的机会,也最终满足了企业发展的需求,使员工的培训与实际工作紧密结合,从而不断提高企业竞争力。因此,企业的高层必...
如何改善
服装企业
生产管理的现状
答:
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩
,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,...
怎样管理
服装公司
答:
1,
确保质量管理体系所需的过程在公司内得到建立实施和保持
。2,向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。3,确保在整个工厂内提高满足顾客要求的意识。4,负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。5,负责质量管理体系的有效性、适用性、持续性的验证。6,
制定审核计划、主持内部质量审核
,确保质量...
服装公司的
劳动者权益保障还有什么合理
的建议
吗
答:
服装公司的劳动者权益保障合理的建议。
1、应积极及时的学习和了解相关的劳动法律法规及政策,依法维权
。2、与用人单位先行协商,摆事实,讲道理在维权实践中,协商处理劳动纠纷,是一种双赢的解决方式,不仅有利于化解矛盾,构建和谐劳动关系,而且双方均能在短期内解决纷争。3、通过正规的调解组织进行调解...
...督导巡视员
公司
该如何管理好点呢,有什么好
的建议
?
答:
制定可持续,长效,管理机制。建立纪律遵守规则。人性化管理实行。人人自觉自行管理自己。
服装企业
发展
建议
遭遇难题 高分悬赏~~~!!!
答:
硬件系统:对PC无过多要求,一般市场主流产品均可胜任,如联想的商用机系列 网络连接:小型局域网 后续费用:基本按年及服务模块支付服务费 方案2:大中型
服装
生产
公司
信息化解决方案 适用范围:适于大中型规模服装生产公司,生产品种多、生产工艺复杂、产量大,并且需要对工艺、工序、生产质量进行严密控制,...
dh
公司的
改进对我国
服装企业
有何启示
答:
DH
公司的
改进为我国
服装企业
提供了以下几点启示:1. 引入数字化技术:DH公司通过数字化技术的应用,优化了生产流程,提升了生产效率和精确度。这提醒我们,在当前推进工业4.0的大背景下,我国服装企业应当积极引入数字化技术,以提高生产效率和产品质量。2. 加强供应链管理:DH公司通过优化和整合供应链,...
服装企业的
经营理念,求
建议
。
答:
2. 雅戈尔的愿景 创国际品牌,铸百年企业 这是雅戈尔的发展目标,也是推动促进雅戈尔永续发展的原动力。作为中国
服装
的龙头企业,创建中国的世界品牌既是
企业的
终极目标,更是时代赋予的历史使命;成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。3. 雅戈尔的价值观 诚信、务实、责任、勤俭、和谐是雅戈尔的核心...
如何创办
服装公司
答:
如果这来那个店你都无法做到,那么你最好寻求帮助,找到那些对时装有所见底,善于沟通的人,向他们寻求
建议
。最后,如果你的销售代表受到大众的`欢迎,那么着将是公司业务的一个好兆头。
服装公司的
基本要求:1.设计力量(设计师、设计总监等)2.生产力量(自设厂房、设备、人员,或者寻找适合的加工厂)3....
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