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岗位工作量衡量
如何评估
工作量
?
答:
岗位工作量化判定标准如下:
1、岗位工作量标准 工作量百分比法:工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作时间×100%
统计工作时间一般以日、周、月或年为单位,如岗位年实际工作饱满度=岗位年实际工作日/年有效工作日×100%。一般饱满度达到70%以上时,说明岗位工作量饱满。 岗位工作量饱满度判别标准如下 很饱满:...
如何看待“不以
岗位
和
工作量衡量
工资”的说法?
答:
依我来看这个说法是正确的,如果以
岗位
和
工作量
来
衡量
工资的话,那么岗位越高,那么他的工资也会越高,我觉得这就很不公平,那些做了很多的人,却没有得到丰厚的工资,那些做的很少的人反而工资很高,这就让人感觉很不公平。
如何对
工作量
进行评估
答:
我们可以把日常性工作量/总工作量作为衡量工作量是否饱和的一个指标
,如果这个指标大于60%,那么该岗位是相对比较饱和的,如果该指标在50%以下,那么工作量不稳定,需要做一些调整了。(3)岗位工作强度分布标准。主要是考量一个岗位工作量集中度,如果一个岗位工作量在一段时间内的总量正常,但主要集中的...
如何
衡量工作量
是否饱和?
答:
工作量饱和一般可从质和量方面来衡量
。首先,从质的方面来说,工作具有供给弯曲曲线一说,也就是说当跨过峰值时,其效率及品质会有一定幅度的下降;其次,从量说来,一般规定每周的工作时间为40小时,可根据完工所占用的时间来分析,其可能会因为技能熟练程度,方法技巧差异,也会出现一定的差异性。工作...
如何对
岗位
职责进行系统的量化绩效考核
答:
(1)工作量维度
。职能部门的工作虽然繁杂、无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训,可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、...
如何
衡量
生产企业会计
工作量
答:
每天进行工作日志记录去
衡量
。要去核定财务部
工作量
,首先要明确财务部的工作职责,内容。然后对财务部每人
岗位
分工。可以通过每天进行工作日志记录等的方式,看每人8小时的工作业务与时间分配。
按照
工作岗位
的多少,各
岗位工作量
的大小等因素来定员的方法叫
答:
定员人数=(需要开动设备台数X每台设备开动班次)/(工人看管定额X出勤率)3、按岗位定员:①设备岗位定员 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间-个人需要休息宽放时间)②
工作岗位
定员。主要根据工作任务、岗位区域、
工作量
,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。4、按...
如何计算员工
工作量
答:
要计算员工的
工作量
,就要先看他的工作时间,比如8小时工作制,在8小时中他每小时应该完成的量,去掉一个小时打扫卫生和休息的时间,这样会很合理。
如何做好
岗位工作量
调查
答:
岗位工作量化判定标准从
岗位工作量
、岗位工作结构和岗位工作强度入手,根据经验数据,确定相应标准;2、进行岗位工作量调查 每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。日常性工作指每天重复做的工作,阶段性工作指每周/月/季/年做的工作,临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或...
岗位工作量
如何科学有效的测评?
答:
简单的是:举例:流水线上,每位同事,在一个小时的装配单元部分的件数,如果数量技巧的同事是,比如:每小时380个粽子的话。那么,这个工位的最熟练操作的工作量,就有了标准。如法炮制其他的逻辑推理的
岗位工作量
的计算。这是研究具体问题;发现针对的答案;解决相应的问题;做好工作的唯一途径和捷径和...
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