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工地现场材料应当如何管理
工地现场材料管理
答:
工地现场材料管理方法:1.材料的进库
,这部分要做的就是,严格按照材料的质量要求检查材料质量,合格的予以入库,并制作材料进库流水账,登记材料数量、规格、生产厂家、质保书情况等等;2.材料的保管,这部分要按照材料的特性合理堆放储存材料,防潮防水,取材方便,库房要整洁美观。仓库平时要做到闲人勿进...
施工现场材料管理
细则
答:
1、项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查,检查施工人员是否合理用料,是否做到工完料退库
。 2、项目经理、施工员和仓管员应加强现场材料保管,减少损失和浪费,防止丢失。 3、要求施工人员合理使用钢材、木材等料具,严禁随意截锯。 4、仓管员必须定期巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资。 十、...
工地
建筑
材料
这样管,不仅能提高工程质量,还能降低工程成本?
答:
材料的现场管理是项目部材料管理的关键,尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理
,在材料现场管理中,依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求,对进入施工现场的材料进行严格检验,同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。对国家和地方规范规定的物资必须按要求见证取样,送到政府法定机构检...
工程
材料如何管理
答:
对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内
。在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。4.材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有...
施工现场
料具
管理
存放规定?
答:
B、加强现场平面布置的管理
,根据不同施工阶段,材料资源变化、设计变更等情况,及时调整堆料现场位置,保持道路畅通和现场整洁,减少二次倒运。C、随时掌握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场,材料计划要严密可靠、及时准确,保证施工需要。D、严格按现场平面布置堆放料具,成堆成线;经常...
施工现场材料
验收和入库
管理
办法?
答:
(1)、
材料
保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。(2)、材料的验收入库
应当
在材料回场时当场进行,并开具《入库单》...
如何
做好
施工现场
的
管理
?
答:
(4)搞好
材料
的试验、检验工作。(钢筋焊接接头的现场抽样检测)2、人的方面 人是施工过程的主体,是影响工程质量的主观因素,工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用,他们是形成工程质量的主要因素,人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们
施工现场管理
时,首先要考虑到对人的因素的...
工地材料
的
管理
答:
材料管理
员的职责如下:1. 监督工程材料预算的执行。2. 工程材料的申请、验收,工人领料的管理,材料的移交管理、登记等事项。3. 工人登记的管理,工程付验的初核,凭证、工资表的核对事项。4.
工地
零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5. 看管工棚人员督促事项。6. 其他有关交办事项。(二)...
工地
上进出料
如何管理
,新手需要注意什么,
答:
1、工程的大宗
材料
如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。4、熟悉工程进度及市场情况,按计划...
如何
做好项目的
材料
及设备
管理
工作
答:
一、正确认识项目设备
材料管理
的重要作用 设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分,是项目生产经营工作正常开展的必要保障,是项目的现金存货,设备材料管理不是简单的材料收发,而是项目生产要素管理工作之一。它既是对实物的管理,也是对价值的管理。因此,
应该
站在现金管理的高度,用成本管理的理念、资产经营的理念做好...
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