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应该怎样对老板提出公司制度
觉得
公司
有的
制度
可以完善,可以
怎么
跟
老板提出
来?
答:
你可以选择在公司开例会的时候,向老板提出你的建议
,毕竟大部分公司在会议的末尾的时候,都会有这么一项内容,就是员工可以自由发言,以此来总结一下员工对公司的意见,以便日后能做一个很好的调整。不仅如此还可以选择在公司一起出去旅游的时这个点,当你和老板单独在一起的时候,你就可以若无其事的把...
怎样
写一篇文章
给老板
反映一下
公司
里的规章
制度
?
答:
你可以委婉的跟老板反应,要让他觉得你是为公司着想,而不是有其他目的
。还可以提出自己的建议,如果老板觉得你的建议合理,就会对你产生好印象的。
怎样
向
老板
提
企业
管理的建议
答:
4、加强制度的学习
。制度出台后,要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系,提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导,更要树立制度化管理的新观念,了解制度规定的办事原则和程序,增强按制度办、按程序办、
觉得
公司
考勤
制度
不近人情,
如何
有效提议而不被
领导
讨厌?
答:
我觉得这种事情基本不可能的,如果你只是一个普通的员工,跟
老板
提议考勤
制度
的事情,你觉得老板会理你吗?除非你在
公司
的职位很重要,管理着一些员工,这样还可以说是为了调动员工积极性提个建议,普通员工的话就算了。
老板
属于大老粗,没有很多文化,
怎样
让老板推行
公司
管理
制度
从而制度化...
答:
第一、学习老板的管理思路和技巧——这是小企业最好的管理办法
;第二、在自己部门推行标准化管理制度,让大家看到你的长处;第三、在公司发展中彰显你的能力,让老板重用你;第四、制定好适合公司发展的企业制度,老板一旦要求你制度化管理公司,你就适时推出。
老板
问我,
对公司制度
有什么建议或者意见,我
该怎么
回答?
答:
1去把
公司
的
制度
翻出来仔细研究;2如果有你觉得不合理的地方可以
提出
来和
老板
进行商讨;3在提意见的时候附上建议方案,让老板选择,让老板知道你有认真
对待
,并且很有想法。
如何
制定
制度
答:
在制定
制度
时我们可以按步骤进行:第一步是确立目标,做任何事情都是要有目标的,我们要清楚想要什么样的结果,企业管理也是如此,作为
领导
者,我们要清楚我们的
企业要
朝着什么方向发展,想要取得什么样的成就,因此,我们要学会制定一个长远的目标,这样我们才能永远一个发展的大方向。仅仅只是制定长期目标...
刚到
公司
不久,发现公司的
制度
不合理,我
该
向
领导提出
吗?
答:
3.你能和你这个级别的
老板
直接对话吗?如果你报告的问题超出你的水平,弊大于利。任何公司的
制度
都不可能是绝对公平公正的。制度是否合理取决于
公司如何
实施。阿里巴巴:有句话,即使老板说的不对,我们也
要
尽力去执行,直到他说的被我们正确执行。这是团队的执行力。团队的团结与制度是否合理无关。制度...
作为部门
领导
,是不是
老板怎么
制定
制度
都
应该
觉得对,并且不接受别人建议...
答:
当然,老板作为
企业
的总舵手,对
公司
的战略布负有最重大的责任。 老板制定的
制度
,作为中下层领导,在支持的基础上,
应该
私下里
给老板提出
一些建议,老板可以不接受,但是作为中层领导,有义务给老板的制度进行优化指正。除非老板是一个独断专横的“暴君”,听你不进去任何意见或者建议,那么作为中下层领导只能全盘接受老板制定...
老板要
修改
公司
的
制度
,需要听员工的意见吗?
答:
所以,
老板
修改
公司制度
,一定
要
三思而后行。三、提前聆听意见,可以让员工有一个缓冲的过程。如果老板在颁布新制度之前,能够提早跟员工通气,并了解他们的心里想法,那么员工们能够心里有底,接下来的日子里也会对新制度有一个缓冲的时间。不然,一旦老板事先不打招呼,而是直接颁布新制度的话,恐怕员工...
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