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德鲁克八项基本管理技能
什么叫“
德鲁克
原则”?
答:
德鲁克认为,管理者要有效地管理自己的时间可以采取以下途径:
1、记录自己的时间
,看自己的时间都花在了什么地方,看自己到底有多少可以自我支配的时间; 2、 删掉那些根本不必做的事情和做了也无法达成结果的事情; 3、学会授权,不要事必躬亲; 4、尽量少开会; 5、看自己能在多长时间里集中精力,将这段时间作为自己...
德鲁克
是啥
答:
德鲁克认为,管理者要有效地管理自己的时间可以采取以下途径:
1、记录自己的时间
,看自己的时间都花在了什么地方,看自己到底有多少可以自我支配的时间; 2、 删掉那些根本不必做的事情和做了也无法达成结果的事情; 3、学会授权,不要事必躬亲; 4、尽量少开会; 5、看自己能在多长时间里集中精力,将这段时间作为自己...
抖音店铺品牌直播带货话术sop运营计划方案脚本
答:
讲到这儿,我们这次课程
基本
上要接近尾声了。好,我们把这个我们一共
八项管理技能
的话大,再再给大家在这串一下。首先的话我们讲的是目标管理,目标管理的话大概分1.0和2.0。我们是按这种方式来大概跟您描述。1.0是什么呢?就是你能够定清晰明确的目标。2.0是什么?要做自我控制自己的行为,变成...
于丽萍的人物履历
答:
同时为中国
德鲁克管理
学院志愿教师,主讲课程:《
八项基本管理技能
》 从1997年开始在企业内部担任培训主管,到机构业务发展经理。曾同时指导广东6个城市机构,工作围绕:关键岗位人员的甄选、辅导,机构的业务发展督导,以及机构新任总经理工作辅导等方面。
彼得
德鲁克
有什么作品?
答:
德鲁克
的全部著作年表 1. 《经济人的末日》(The End of Economic Man )- 1939 2. 《工业人的未来》(The Future of Industrial Man) - 1942 3. 《公司的概念》(Concept of the Corporation) - 1946 4. 《新社会》(The New Society) - 1950 5. 《
管理
实践》(The Practice of ...
八大
管理
是什么
答:
・人员(Man):数量,岗位,
技能
,资格等。 ・机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 ・材料(Material):纳期,品质,成本 ・方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 ・环境(Environment):作业、施工的环境 ・信息(information):作业过程中的信息传递和人员交流 问题五:TPM
管理
八大支柱是什么...
《追求卓越》
答:
《追求卓越》这本书主要讲的就是说美国当今最优秀的43家企业,它们共同所具有的
八项
准则。彼得斯认为说,这个八项准则就代表着成功的标范。 那么如果其他的公司都拥有了这八项准则的实践能力的话,它就有可能成为一个卓越的公司,这是这本书陈述的一个
基本
的逻辑。 我一一讲给大家听。第一个叫做“崇尚行动”。 彼得...
管理
学原理 有一大堆选择题,求解 拜托大家了
答:
6.较早提出目标
管理
的人是---
德鲁克
7.国际著名跨国公司在中国设立子公司,中国企业走出国门在外国设分部,加入各种区域性联盟和全球组织,是指---全球化环境 8.国际标准化组织在综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上,确立了“管理原则”有---
八项
9.社会技术系统学派认为管理人员的主要...
管理
学小知识
答:
4、
基本
职能 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程;组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程;领导工作就是
管理
者利用职权和威信施展影响,指导和激励各类人员努力去实现目标的过程;控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等...
如何提高质量
管理
水平
答:
ISO9000族标准是对企业质量
管理
体系的一个
基本
要求,是进入市场的前提条件,因此企业应该在贯彻ISO9000族标准的同时贯彻GBT19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。2.以
八项
质量管理原则为指导思想,良性运行质量管理...
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