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怎么做好小领导
下个月就正式升职了成为一个
小领导
,我应该
怎么样做
的更好?
答:
1、对待下属:为下属谋福利,包含给下属工作上发挥的空间,为下属争取利益,真心关爱下属 2、对待上级:展现主动承担更重责任的态度,向上级学习管理经验 3、工作上更加自律,提升业务能力和提升团队管理水平并重 希望能帮到你
我在公司是个
小领导
,但是要管很多事情,要把手下十几个人都管理好,服从...
答:
如何
当好
小领导
?要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的中层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传...
怎样
可以
做好
一个
小领导
又不得罪人
答:
领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。
做领导
的要两手抓,两手都要硬。一手抓战略,一手抓管理,管理要细化。管理是对细微末节的管理,它是个苦差事,因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的
领导者
要管大事、要管全局,从组织分工的原则来讲,这是对...
干了几十年的基层,突然成了
小领导
,
怎样
干好这个职位?
答:
作为一名管理者,不但要拥有知识,不断地学习知识,而且还要引导培养员工的积极主动的去学习知识,掌握各种先进的技能,如果把管理者比喻成企业的大脑,员工就如同公司的双手和双脚,大脑想再好,没有四肢的配合,也是一无所获,寸步难行因此培养员工的学习知识就更加重要了,当今社会科学技术是第一生产力...
如何做领导
答:
1、说话要用脑子,做事慎言,话多无益,嘴只是一件扬声器而已,平时一定要注意监督丶控制好调频旋钮和音控开关,否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快丶信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了的把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。2、遇事不要急于下...
刚被上司提拔作为
小领导
应该
如何
立威?
答:
新
领导
上任,大多数下属都不知道这个领导水平
怎么样
。甚至有些刺头会拿着业务故意问新领导,给新领导挖坑。这个时候,新领导如果懂的话,那就要立能之位。简单说,就是自己带着几个人,把前任没
做好
的事情给做好了。用成绩和能力说话,潜台词就是,自己懂行,知道怎么干,别在自己面前耍小心思。但是...
刚刚晋升为部门
小领导
,应该
如何做好
部门管理?
答:
1.树立信心。熟悉自己辖区内的一切,做到知行合一。那才是你真正的自信所在。领导有责任和义务告诉员工
怎么做
他们做不了的工作;
领导者
应该有更好的方法来处理下属将要做的事情。如果你有信心,你可以用威慑的语气说话。在职场中,如果你想让员工信服,你必须表现出比他们更强的专业能力。2.掌握员工情况...
初入职场,小企业管理,
怎么
才能树立威信,
做好小领导
答:
以德服人,以礼屈人,以利诱人,以能示人。可以琢磨一下。
如何做好领导
?
答:
第一:
做领导
处事要公平。手下员工同样加班的情况下,绝对不能有的做补偿,而有的置之不理。 第二:赏罚要明确,最好要有条例的依照。如果,赏罚全凭个人喜好,这样的领导也没有威信可言。 第三:安排工作要有条理。出尔反尔的领导,最不容易得到员工的信任。 第四:检查工作要有结果。如果,员工因个人原因,再三不能...
怎么样
能
做好小领导
!
答:
很难很难,
领导
要看什么领导如果是有内涵地还好办,
做好
自己本职工作,提出有益地建议或你对公司发展的看法,规划;对下换位思考,以人为本。
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