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扁平化管理和锥形管理
扁平
式组织结构
与锥形
式组织结构优缺点
答:
一、扁平式组织结构(
扁平化管理
)扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其优缺点为:1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度...
扁平化
组织
和锥形
组织,哪个效率高,为什么
答:
一、
扁平
型组织结构,特点是
管理
层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。二、
锥形
结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理...
论述
扁平
式组织
与锥形
组织结构的有哪些优缺点
答:
就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的
扁平化
...
现代企业组织结构设计中,
扁平
组织机构形态
和锥形
组织结构形态,我们更推 ...
答:
这个要根据不同企业不同组织制定不同的组织结构了,
扁平
组织结构一般下来就是等于权利的下方,下方到底层
管理和
底层工作人员,而这种情况下,员工必须要有良好的协调和配合,以及对公司产品业务和公司文化的了解,才能做到一个严谨的管理,这种管理模式下,能使员工更为自由的发挥,而且不需要太多的时间由上...
管理层次
与管理
幅度的关系怎样,由此形成哪两种最基本的组织形态,试比较...
答:
管理
层次多的时候,形成金字塔或者叫
锥形
的组织形态;管理幅度不断扩大,就会形成
扁平化
的组织形态。优缺点 ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施...
扁平
式组织结构的特征是
答:
5.
扁平化
思想受到学习型组织的启发,学习型组织通常具有较少的
管理
层次,从而形成扁平化的组织结构。6.
锥形
结构(高耸结构)的特点是管理层次较多,管理幅度较小。7. 锥形结构的优点包括管理严密、分工明确和易于协调。8. 锥形结构的缺点是管理人员较多,可能导致官员数量过多而员工数量较少,以及协调...
扁平
式组织结构
管理
的优缺点
答:
每个企业有每个企业的情况,规范化、基础较扎实的企业可以采取
扁平
式组织结构,一般企业应采取
锥形
式组织结构。扁平式组织结构有以下优缺点:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递...
为什么组织结构趋于
扁平化
答:
现在
管理
发展的趋势来看,管理的组织结构会越来越趋向于
扁平化
,以适应快速变化的市场需求。为什么这么说呢,传统的
锥形
的组织结构适宜于以前经济和市场条件稳定的时代。在当今知识经济社会,科技的发展日新月异,新产品、新工艺、新技术、新方法层出不穷,对组织的固有运行机制构成了强有力的挑战。在全球化...
现代组织构架是
锥形
结构对吗
答:
通常由高层领导者、中层
管理
者和底层员工组成。领导者数量较少,底层员工数量较多,形成一个金字塔状的分布。这种组织结构在决策效率、组织控制、责任分配等方面具有一定的优势。虽然现代组织构架可以采用
锥形
结构,但随着组织的发展和变革,还有其他结构类型可供选择,如
扁平化
结构、矩阵结构、网络结构等。
大佬帮忙看一下下图的组织结构是属于
扁平化
的还是
锥形
的?
答:
属于
锥形
,层级过多。
1
2
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