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锥形组织形态结构优缺点
扁平式组织结构与
锥形
式
组织结构优缺点
答:
1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低
。⑵、
上级管理者对下属的控制不会太呆板
,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度;⑵、
下属缺少更多的职位晋升机会
。二、锥形式组织结构(锥式管理)锥形式组织结构就是管理层级多...
扁平式
组织结构
与
锥形
式组织结构有什么
优缺点
?
答:
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低
。缺点:1、
管理幅度增加,管理难度也加大
。2、
下属提升机会减少
。锥形式(瘦长型)组织结构:优点:(与“扁平结构”缺点相反)1、管理幅度减少,管理难度减少 。2、下属提升机会增加。缺点:(...
锥形组织结构
的特点
答:
是管理层级多,管理幅度小
。锥形结构是管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁平结构相反:较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息,并对每个下属进行详尽的指导。
管理层次较多而管理幅度较小的
锥形组织结构
的优点是
答:
管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是管理严密、分工明确、上下级易于协调
。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。锥形结构是指在特定规模的组织中,管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态。管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是管理严密...
现代企业组织结构设计中,扁平组织机构形态和
锥形组织结构形态
,我们更推 ...
答:
这种管理模式下,
能使员工更为自由的发挥,而且不需要太多的时间由上而下的做决策
,锥形就是有些集权管理,由上而下的决策,也就是最高管理要求做什么,下面要很严谨的执行,这种管理下,公司的步伐和方向都是一致的,而且很少会出现执行上的偏差。各有各的优势吧,根据不同情况来定 ...
企业
组织结构
中扁平结构和
锥形结构
,哪一种好? 各自的
优缺点
?
答:
图1 企业组织的U型结构 这种
组织结构
的优点是:①集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物;②职责清楚,办事效率高;③工作井然有序,整个企业有较高的稳定性。这种组织结构的
缺点
是:①等级分明,各职能部门以自我为中心,协调困难;②下级部门的主动性、积极性不能有效发挥;尽管U型结构存在许多缺点,...
受管理幅度和组织层次相互关系影响的
组织结构
有哪些?
答:
“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、
锥形结构形态
扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种
组织结构形态
优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。
缺点
:a.主管不能对每位下属有充分的...
特许专营
组织
是一种水平式分销渠道
结构
.是否
答:
特许专营
组织
是一种水平式分销渠道
结构
(错)
锥形结构形态
特点是( )。
答:
则需要设置的管理层次越少,而管理幅度越小,则所需要设置的管理层次越多,两者成反比例关系。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的
组织结构形态
:扁平结构形态——规模已定,管理幅度较大,管理层次较少
锥形结构形态
——管理幅度小,管理层次较多的呈现高精尖特征金字塔形态。
何谓管理幅度?如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次?
答:
扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种
组织结构形态
。优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。
缺点
:主管不能对每位下属有充分的了,主管得到的信息太多,不利于及时利用。
锥形结构
:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细型的...
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