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招待费如何管控
我们公司每年招待费开销很高,请问
如何
有效
管控招待费
开支?
答:
1、企业在筹建期间发生的业务招待费,
计入“长期待摊费用-开办费”核算;在开始生产经营的当月起一次计入生产经营当月的损益
。2、企业举办会议期间的业务招待费,计入“管理费用/销售费用-会议费”核算;
同时需整理证明其真实性的合法凭证
,例如会议费证明材料包括会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用...
业务
招待费
要业务员承担吗
答:
是。
业务招待费由销售业务员个人管控,不得预支和超台量标准
。业务招待费要业务员承担,业务招待费严格执行规定限额和招待标准,严格执行分档次接待原则,控制非业务性接待。
如何
实现合理的预算
管控
与费用报销?
答:
业务招待费用则可以在月度额度的基础上加上单次上限的控制
,例如高级销售月度业务招待费报销上限为4000元,单次业务招待费超过2000元则需要额外增加审批人员等。差旅费可以基于出差的城市规模来进行控制,一二线城市的差旅以及住宿费用与三四线城市差别较大,可以按照城市平均消费水平进行报销上限的确定。 报销标准同时也会传递...
我们公司差旅费很高,有没什么好的办法可以鼓励员工节约,降低差旅成本...
答:
而且在采购中,已经连接了预算、申请、审批、付款多个行环节,可以实现全流程管控
,所有行为都可追溯,都是在遵循透明合规的制度上运行。这也成为目前大型企业差旅采购的一种普遍的趋势。并且从差旅消费开始拓展到企业的所有消费和费用中去了,包括办公用品采购、礼品福利采购、招待费等等。最终实现的是企业...
包干制销售什么都包吗?包干制销售
如何
实行费用
管控
?
答:
如何有效实施包干制费用管控 财务人员在差旅费用管控中,不能仅仅关注削减开支,
而应借助先进的工具如悦报销系统
。它不仅有助于节省成本,还能提升财务审核效率、提高资金使用效率,并兼顾员工满意度。例如,通过优化用工结构,合理控制招待费和交通费,对低值易耗品进行有效安排,实现预算精细化管理。悦报销...
怎样
做好费用
管控
?
答:
在应用实践中,一般将预算中的变动部分认定为能给收入带来直接影响的要素,如广告费,宣传,直接带来订单,对应相应的费用预算也直接与销售收入或者利润间接的对接,如广告费用可以是销售收入的15%,请客吃饭的
招待费
可以是销售收入的2%等。固定部分就是指不能直接为销售收入带来利益的,可以说,即使没有...
费用管理主要包括那些?
答:
管控
得由人来管,不仅仅只是预算,还有各种内控及审核,得由人来做,审的严了,人工做不过来,审的松了,没有管控到位;05 智能化不足 企业财务处理流程自动化、智能化不足,手工记账、凭证查找等工作很难提效;06 员工满意度不高 员工因公发生的费用项多,频次高,比如差旅、
招待费
等,从申请、...
领导要我出个成本
管控
的方案,不知道该
如何
下手,谁出过的帮帮忙,不要求...
答:
在中国最好的办法就是把电话费
招待费
给个人 让他们自己控制
如何
花自己的钱 具体事例 举丰田的例子在丰田,上至社长下至员工,成本控制早已成为 “丰田人”独特的DNA。丰田公司每个抽水马桶的贮水箱里,都放有三块砖头,只为了减少出水量,节省用水开支;如果员工的一只手套破了,只能换一只,而不...
浅谈邮政速递物流企业成本
管控
措施
答:
当然,如果成本
管控
的好,也要对员工进行积极的奖励,让员工意识到节约成本,人人有责。2、分管部门要对分管的成本严格把关。例如网运部门分管运输费,综合部门分管人工成本、
招待费
等。各分管部门对所分管的费用,要再次确保费用没有超收入序时进度。制定绩效考核机制,如果分管部门把控不严,导致分管费用...
财务
管控
的财务管控方法
答:
必须进一步提高财务人员的素质,财务管理人员不仅要懂得会计核算,更重要的是要善于理财,即
如何
发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外,还要求熟悉国家法律、法规制度,对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力,以及具有较强的管理能力。要充分发挥...
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减少业务招待费的措施
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