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施工方进度控制的管理措施
施工方进度控制的管理措施
包括( )。
答:
施工方进度控制的管理措施包括:(1)
施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等
;(2)
用工程网络计划的方法编制进度计划
必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系;(3)为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进...
下列
施工方进度控制的措施
中,属于
管理措施
的有( )。
答:
【答案】:B、C、D 解析:A组织
措施
,E经济措施 。
施工方进度控制的
组织
措施
包括( )。
答:
施工方进度控制的组织措施如下:(1)应充分重视健全项目管理的组织体系
;(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪、进度计划的执行情况、采取纠偏措施及调整进度计划;(4)应编制施工...
简述建设
工程进度控制的措施
有哪些?
答:
3.进度控制的经济措施主要包括
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提前给予奖励
。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。4。
合同措施
。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1)
推行CM承发包模式
,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理...
施工方进度控制的措施
主要包括( )。
答:
组织措施 落实项目经理部中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。技术措施 采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
合同措施
分段发包、提前施工,以及各合同的合同期与...
如何进行
施工进度管理
?采取哪些主要
措施
?
答:
工程进度管理
,如同建筑
工程的
灵魂,关乎着项目的生命线。施工单位不仅要制定严谨的施工进度计划,更需通过精准的监督与调整,确保每个环节都按部就班。以下五个主要
措施
,将助你轻松驾驭
施工进度管理
的复杂阵仗。一、精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起,确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务...
下列
进度控制措施
中,属于
管理措施
的是( )。
答:
施工方进度控制的管理措施
包括:应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。选项A属于经济...
进度控制的措施
有哪些
答:
5、
管理措施
就是通过内部管理提高
进度控制
水平,通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
工程
项目进度控制过程 1、采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始,在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2、在各控制期末(如月末、季末,一个工程阶段结束)将各项目的完成程度与...
建筑
工程进度控制的
主要
措施
有哪些?
答:
4。
合同措施
。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1)
推行CM承发包模式
,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)...
施工进度管理
的主要
措施
?
答:
以下是中达咨询给大家带来的关于
施工进度管理
的主要
措施
的相关内容,以供参考。施工进度管理对
工程进度控制
主要措施分为事前、事中、事后控制三个方面。1、施工进度管理事前控制 编制本
工程施工
总进度计划,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备...
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