施工方进度控制的措施主要包括( )。

如题所述

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

组织措施 落实项目经理部中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

技术措施 采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。

合同措施 分段发包、提前施工,以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

经济措施通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度,对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

信息管理措施 进行项目分解并建立编码体系,将计划进度与实际进度进行动态比较,定期地向业主提供比较报告。

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