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某地拍脑袋决策
什么是“三
拍决策
”?
答:
三
拍决策
为:一、
拍脑袋决策
“拍脑袋”决策是不少领导干部都有的毛病。不下基层了解,不搞实地调查,不用数据说话,遇事只凭脑袋“灵光一闪”,政策即出,看似胸有成竹运筹帷幄,实则纸上谈兵,犯下和古人赵括一样的错误。二、拍胸脯保证 “拍脑袋”决策一出,紧跟的自然就是“拍胸脯”保证。政策...
领导总喜欢
拍脑袋
做
决策
,该怎么办?
答:
我们每个人在职场上,首先要做的是保护好自己,如果这样的领导本身是一个平平无奇,没有能力又喜怒无常,
决策
背后没有一点可以追究的逻辑又喜欢改来改去,团子建议大家可以考虑离开。这样的情况,核心问题不是领导
拍脑袋
作决策,而是领导不能不足对自己没有认知,还不知道尊重员工,这样的领导会影响我们的...
什么是拍脑门
决策
答:
指全凭主观
决策
、出主意,也称
拍脑袋
。决策的实质在于做出正确的判断,从而有效地解决所面临的问题。判断的基础是对决策者所把握信息的处理、加工和提取。这种判断可以建立在旷日持久的系统研究之上,也可以通过知觉顿悟和即时灵感来实现,抑或直觉顿悟与系统分析互动并进。系统分析主要是基于理性的准则和科学...
拍脑袋决策
是什么意思?
答:
拍脑袋决策
这个词语相信很多人都听过,意思非常简单明了,就是指一个人在面临重要决策时,不仅不会认真的思考和研究,反而是凭借自己的感觉、直觉或者是主观意志作出决策。拍脑袋决策作为一种具有风险和不稳定性的决策方式,在实际生活中被普遍应用。无论是在生活中个人的决策,还是在企业管理中的重要决策...
"
拍脑袋
"的采购预算
决策
,要通过什么样的机制来改变这种情形
答:
首先,要明确人这个监督重点。一是从制度上规范采购人员的行为;二是在权限上推行权力分散化。其次,要抓好关键监督环节。项目计划环节中要关注计划采购物资的依据、必要性与可行性,防止出现盲目计划、
拍脑袋
预算或虽有计划但却难以按时实施的现象。再然后,要坚持事前、事中、事后相结合的全过程监督。监督...
“拍
拍脑袋决策
,
拍拍
胸脯保证,拍拍屁股走人。”怎么理解这句话?_百度...
答:
就是头脑一热就做出某种不理智
决定
,又很自以为是,出了问题不敢承担责任溜之大吉。好像是用来形容某些领导的。
如何评价
拍脑袋决策
答:
拍脑袋
就是没有调查研究,靠自己随意的想象来定位
决策
的。"拍脑袋"决策不遵循市场规律,没有从实际出发,不注重调查研究,错误地发挥主观能动性,缺乏长远战略眼光,仅凭领导者的主观意志来
决定
重大问题,从而影响了经济社会的可持续发展,是违反科学发展观的错误或低效决策行为 ...
服装营销管理的“
拍脑袋
”式的营销
决策
答:
中国服装企业的“
拍脑袋
”式
决策
,一方面由于国内企业数量比较多,规模比较小,普遍缺乏竞争力,短视行为和快速“致富”心理存在;另一方面由于企业缺少科学决策的体制和方法。例如国内服装企业开发一个新产品可能只需要2、3个月,而国外品牌开发一个新产品则需要3、4年,可见两者在营销决策上的差异。
老板该如何理性“
拍脑袋
?
答:
(一)“
拍脑袋
”,首先要调研分析 有些老板习惯了只从宏观层面看待事情是不是该做,然后直接就做
决策
。但是,条件允许不允许,客观的限制因素有哪些,还有哪些影响决策的因素,我们需要有哪些解决方案,这些是有必要调研和分析并达成一致的,这样“拍脑袋”胜算率才会高。(二)“拍脑袋”,还必须集思...
如何避免公共
决策
"
拍脑袋
""一言堂
答:
1、召开民主会议,大家一起分析、讨论,然后做出合理的
决定
;2、邀请相关专家进行实地考察,进行实际论证,在做
决策
;3、利用各种宣传平台争取人民意愿。
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