喜欢拍脑袋做决策的领导，一般都是瞎指挥，只不过是一时兴起想到的方案，就直接下令，这样的情况，团子这篇建议，可以帮助到大家应对。
我们每个人在职场上，首先要做的是保护好自己，如果这样的领导本身是一个平平无奇，没有能力又喜怒无常，决策背后没有一点可以追究的逻辑又喜欢改来改去，团子建议大家可以考虑离开。
这样的情况，核心问题不是领导拍脑袋作决策，而是领导不能不足对自己没有认知，还不知道尊重员工，这样的领导会影响我们的成长。
当然最多的情况，还是领导有些能力，但经常提出拍脑袋的决策，这样的情况很让人进退两难。
团字面对这样的情况就是先想背后的原因，很多时候，真正的去和领导沟通之后，很多我们认为的需求其实是讲想法，提建议，但我我们会先入为主的带入接受命令的想法。
1.领导拍脑袋决策之后，我们应该先想背后的目的。
领导可能是出于经验，直接下达判断，讲需求，或者没有解释背后的逻辑关系。
这样的情况也是最常见的情况，尤其是在各种大公司内部，限于部门之间的分工和权限，信息层层传递之后，作为实际执行的人员很难掌握到所有的信息和领导的出发点。
所以弄明白领导想要什么，才是最重要的一点。如果我们手上有更好实现领导目的的手段和方法，领导大概率就会被我们说服。
2.判断正确的优先级
各种事情之间，总会存在重要的事情优先处理的情况。
我们手中可能同时有很多工作在做，领导又下决策之后，我们就应该思考到底哪项才是最重要的。如果自身弄不清楚这样的关系，就应该向领导去确认新的需求，到底比自己手上哪件事更重要。
只有有了优先级，在安排工作的时候才能分清轻重，就算之后出现了问题，也可以最大程度的规避自身要受到的风险。
优先级很重要，团子就碰到过一次领导拍脑袋决策，让所有人放下手中的事务去帮助别的部门，但是团子手上有一项加急的项目需要两天之内完成，思考过后就没有理会领导的新指示，最后也证明了团子的优先级处理很正确，因为其他部门根本就不需要我们帮助，只是领导脑子一热下达的任务。
3.慢处理，缓执行
很多人在做一件事的时候，往往喜欢全面处理，然后执行的非常迅速。
职场的环境千变万化，需要大家习惯在不确定的环境中得到确定性的结果，很多项目和业务都不可能所以东西准备充分了再马上进行。
如果我们接到了一个需求，在明确优先级之后，就要像能不能用最低的投入和代价，先把事情做了，然后慢慢运转下去，再根据之后的反应，决定要不要更多投入进去。
在接到这样的拍脑袋决策之后，我们不应该迅速就行动，只能像这样慢处理。
团子的这篇文章能够让大家在保护好自己的前提下，去思考领导拍脑袋的决策是否正确，然后再去决定如何去行动。
希望大家在职场中都可以顺风顺水，让自己成长的更加强大。