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海尔的组织结构变迁案例
超事业部制
组织结构
的实行企业
答:
80年代,
海尔
同其他企业一样,实行的是工厂制集团成立后,1996年开始实行事业部制,集团由总部事业本部事业部分厂四层次组成,分别承担战略决策和投资中心专业化经营发展中心利润中心成本中心职能事业部由集权向分权制转化的一种改革事业部制是一种分权运作的形式,首创于20年代的美国通用汽车公司和杜邦公司它...
海尔
如何实施职能型
结构
答:
在两级利润中心,集团本部是很重要的协调部门,重要的利润职能在二级利润中心。随着企业外部环境由卖方市场向买方市场转变,海尔再次调整
组织结构
即业务流程再造,将事业部下面的职能部门合并。增设海外推进事业总部、海外销售事业总部等;由集团总部配送财务人员管理各本部财务。经过业务流程再造后,
海尔的
每一...
海尔
公司采用的是哪种
组织结构
形式?
答:
在1985-1994年期间,
海尔
采取的是直线型
的组织结构
。公司按部门划分职能,实行命令式管理,该时期海尔采用的是高大的组织结构形式 ,这种高大型的管理结构在海尔规模较小时以行政集权,效率高的特点使海尔在规模未发展壮大之前为海尔带来了巨大的效益。但是当海尔产品线逐步多元化、销售额超过10亿元时原有的...
海尔
集团的发展过程
答:
市政府的出面使得这一并购进行得十分顺利,而且由于是由市政府将红星整体划归
海尔
,不需海尔出资,这大大降低了并购成本,这恐怕也是海尔认为红星并购
案例
是它所进行的最成功的并购原因之一。 三、并购经过 (一)
组织结构
的变化 1995年7月4日青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后,更名为青岛海尔洗衣机有限总公司,...
从
海尔
人力资源管理转型看企业管理创新
答:
典型企业借鉴
案例
:
海尔
人力资源管理转型 【案例背景】为适应全球经济一体化的形势,运作全球范围的品牌,海尔开始进入全球化品牌战略阶,2006年是海尔全球化品牌战略启动之年。这一阶段,海尔更加强调在每个国家的市场创造本土化的海尔品牌,其目标是提升产品的竞争力和企业运营的竞争力,通过企业管理创新实现...
哪位大哥帮我在龙源期刊网下载篇文章啊,谢谢
答:
例如,全美最大的康复护理企业NovaCare,就建立了“倒三角”组织,将每一位员工(治疗专家)变为“老板”。这种结构基本消除了等级,将权力分散给直接面对顾客的专家,极大地提升了灵活性和竞争力。当然,也有失败
的案例
。例如,美国人民快捷航空公司(PeopleExpress),虽然反转了
组织结构
,但因为缺乏让员工随组织发展而自我调整的...
海尔
国际化战略阶段的时间
答:
①名牌战略阶段(1984年——1991年):
海尔的
名牌之路始于质量管理,其采取日清管理法,就是对每人、每天做的事进行控制和清理,使整个质量保证是优质。在保证产品质量的同时,时刻关注员工素质及消费者偏好。在此期间,始终只做冰箱一种产品。这一时期
的组织结构
注重各职能划分,体现集权思想,所以主要还是...
海尔
集团管理模式
答:
1、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法,创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式,即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为
海尔的
管理模式。2、“市场链”负债机制 从1999年开始,海尔又创新管理模式:实行“市场链”SST负债机制。3、80/20责任原则 海尔集团灵活地将“...
海尔组织结构
与
海尔的
发展有什么关系
答:
海尔就是因为不断的在发展中调整它
的组织结构
,才发展到今天的。 回顾
海尔的
发展历程,其发展战略大致可分成三个阶段。第一阶段,名牌战略,紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育,很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地也第二阶段,多元化战略,在名牌战略实现的基础上,海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点,...
海尔的组织结构
类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构?
答:
“
海尔
”现行事业部制
的组织结构
。事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
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