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海尔集团平台型组织结构
常见的
组织
形态
答:
1.
平台型组织
平台型的组织模式在互联网时代越来越被推崇,在中国,尤其以
海尔
的探索最为瞩目。海尔在以管理变革引领企业转型的过程中,变革
组织架构
,通过减少纵向层级、跨越横向职能的约束,拉伸组织,从原来串联的流程到并联,激活个体,“人人都是创客”,“人人可以是CEO”,实现“人单合一”;对外打开企业边界,搭建创客平...
海尔
员工激励机制分析
答:
海尔
的创客模式具体包括集团“
平台
化”、
组织
“小微化”和员工“创客化”三方面的内容及主要特征。 1、集团“平台化” 转型后的海尔不再是一个大型
集团公司
,而是被打造成为一个“可以快速聚散(凝聚)内外部资源的生态圈”,一个创业孵化平台,一个呼唤员工创业热情、激活“休克鱼”的激励机制体。任何创客(Maker)都...
海尔的
组织结构
类型是什么? 及
海尔集团
为什么要采用这种组织结构?
答:
“
海尔
”现行事业部制的
组织结构
。事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在
公司
统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
PPT解读15:扁平式
组织架构
之
平台型组织
答:
有一本书叫《HR的未来简史》,作者唐秋勇先生,总结了四种扁平式的
组织架构
。从图中我们可以看出,有一个支撑
平台
,有N个自主
型组织
围绕在平台周围。平台为这些小组织提供保障和支持,这些前端小组织是作战部门,为
集团
的未来奋发作为,体现了自下而上的创业精神。想想我们以前讲过的案例,阿里巴巴的“大...
海尔公司组织结构
的优缺点
答:
1.
海尔公司
的
组织结构
导致管理层次和人员较多,管理机构重叠,增加了管理成本。2. 事业部倾向于根据自身产品或服务构建能力,可能导致产品间缺乏协调,削弱深度竞争力和技术专业化,使产品整合和标准化更加困难。3. 公司与事业部的职能机构重叠,导致管理人员浪费。4. 各事业部独立自主经营和核算,可能会...
海尔集团
管理模式
答:
一、海尔管理模式:从OEC管理到市场链流程再造,到基於“人单合一”的T模式
海尔集团
2008年实现全球营业额1220亿元,已经从国内企业发展为跨国企业。海尔的成功与其独特的管理模式是密不可分的,从1990年初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,再到2005年底开始实...
海尔
部门知多少?海尔的内部
组织结构
图?
答:
事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。这种
组织结构
形式最突出的特点是“集中决策,分散经营”,即总
公司
集中决策,事业部独立经营。这是在组织领导方式上由集权向分权制转化的一种改革。
海尔
的事业部制,外面一般认为是学习或模仿日本的体制。实际上,它更多地学习参考了美国GE的管理体制。海尔在...
海尔集团
内部有哪些职能部门??
答:
海尔集团
内部的部门很多,在青岛总部分很多事业部,也就是说每一种产品就有一个事业部,如电视部门,空调部门,洗衣机部门,冰箱部门,手机部等,各部门制造相应电器。在各个事业部里面有相应的财务部、物流部、售后部、人力部等。各分公司也是一样,只是所有事业部都归销售部管,然后也有财务、物流、...
海尔组织结构
与海尔的发展有什么关系
答:
这种
组织架构
使
海尔
的整个组织形态从传统金字塔型向流程型方向转变,优化了管理资源和市场资源的配置,实现
组织结构
的扁平化和网络化,提高了管理系统的效率和柔性,开始向海尔变革所设想的“速度致胜”之目的进发。 最近这一次的组织结构调整,我们惊讶的发现,新成立的各子
集团
再次拥有了产供销资源。是海尔对市场链的组织...
组织
模式变革的三个基本方向
答:
从这个角度来看,
平台型组织
具有得天独厚的优势。能将平台型组织的优势体现出来的,最佳的案例无疑是青岛海尔。
海尔组织
形成三级经营体,分别为一线经营体、平台经营体和战略经营体。一线经营体主要包括研发、生产和市场等三类经营体,这类经营体直接面向市场,端到端创造用户需求和价值,分类是按照端到端的全流程来进行的...
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