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涉外企业的用人机制
广东省外国
企业
常驻代表机构聘用中国雇员管理规定
答:
第一条 为规范外国
企业
常驻代表机构就业服务秩序,维护外国企业常驻代表机构和中国雇员的合法权益,根据国家有关规定,结合本省实际,制定本规定。第二条 本规定所称外国企业常驻代表机构聘用中国雇员,是指外国企业常驻代表机构通过省人民政府批准设立的为外国和港、澳、台企业提供就业服务的单位(以下简称...
美国
企业
留人制度的主要特点是以什么为基础的职位工资制度?
答:
职位分析和职位评价。1、美国企业选人制度的主要特点是以职务分析为根底的自由雇佣制。2、美国
企业用人
制度的主要特点是实行以能力为核心的人才竞争
机制
。3、美国企业育人制度的主要特点是以社会教育为主的专业知识与技能培训制度。4、美国企业留人制度的主要特点是以职位分析和职位评价为根底的职位工资制度...
跨国
企业
人力资源管理的特点是什么?
答:
1、视人才为第一要素 与传统的人事管理比较,人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为,企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以作好工作。在美国,企业
公司的
人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员,说明了美国企业对人才和人力资源管理的重视。2、造就高素质的管理...
中国
企业的
海外员工怎么管理?
答:
海外员工管理是非常专业的领域,目前国内
企业
海外员工管理,通常是选择专业的海外人力资本管理企业来合作,因为涉及海外业务,当地的财务、税务还有法律政策,需要做到合规并不容易,并且跨境员工管理模式也要进行合规∞。海外用工法规各国都规定的非常细致,并且与国内差异巨大,国内企业如果没有充足经验,会很...
日本
企业
人力资源管理的特点有哪些
答:
2.以岗位轮换为特征
的用人机制
企业在完成招聘后,就要对员工进行培训,之后安排工作岗位。日本
企业的
培训具有三个方面的特点:一是侧重于培养通才,这与美国企业重视专业人员的培养相比具有鲜明的特点;二是通才型的培养目标也决定了日本企业更多地采用在岗培训为主、脱岗培训为辅的形式;三是培训强调以老...
涉外
劳动合同,涉外合同法律适用的有关制度有哪些
答:
劳动合同履行地在中国境内的法律适用。劳动合同履行地在中国境内的
涉外
劳动合同纠纷是指劳动合同的主体具有涉外因素,即劳动合同的一方当事人是外国
企业
或外国自然人(指具有外国国籍的人或无国籍人)。其表现为三种类型:1,
用人
单位是中国企业(包括外商投资企业),劳动者是外国自然人,即通常所说的外国...
中国与日本人力资源管理的区别
答:
中日人力资源管理的的区别:1、劳动用工制度上的不同。在劳动用工制度上中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处,但两者的内在机理相差甚大。在日本的终身雇佣制下,职工对
企业
抱有强烈的依附感,把企业看作是个人生活依靠和一生事业发展的基地,使企业与职工真正联成命运共同体...
用人机制
包括哪些内容?有没有这方面的专著呢?
答:
用人机制
通常指
企业
招聘员工的要求,组织培训,人力资源开发等一系列人事管理的相关制度。 企业针对新的劳动法所采取了什么新的招工制度。例如,以前企业在用人方面,不与职工签订劳动合同的现象十分严重,这导致许多劳动争议因为没有劳动合同不了了之,可是新的劳动合同法的规定:用人单位自用工之日起超过一...
日本索尼
公司的
“内部跳槽”经典制度,是什么?
答:
盲目骄傲自满,目中无人呢?这些都与过去在
用人机制
上的不合理,一个人一个岗位干多年或者一生,用人“死水一潭”,不能进行岗位轮换不无直接的原因。有的
企业
只注重了领导干部岗位的轮换和竞争,却忽视了普通员工的轮换和竞争。看来,这个教训既是深刻的,又是普遍的。这不能不引起我们大家的深思。
企业
应该如何实行“选人、
用人
、育人、留人、待人”?
答:
5. 待人:尊重每一位员工,关注员工的需求和感受。建立良好的沟通
机制
,鼓励员工提出建议和意见,让员工感受到自己的重要性。同时,关注员工的生活和工作平衡,提供必要的工作和生活支持。总之,“选人、
用人
、育人、留人、待人”是一个系统性的过程,需要
企业
从多个方面入手,不断提升人力资源管理水平,...
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