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生产车间5s管理奖惩制度
5S
考核细则和
奖惩制度
怎么做
答:
1、目的:通过5S管理的落实,促进和提高
车间生产
文明建设,保证各项生产工作的质量,进而保证产品的质量。2、适用质量:适用
车间5S管理
及考核。3、职责:3.1 车间主任负责或授权他人实施贯彻本文件的各项
规定
,做好组织、协调与检查考核工作,并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。3.2 总管、教检员、工长...
工厂的5S考核多久实施一次?
5S奖惩
多久实施一次?
答:
一、考核程序 1.每周一上午评分委员根据“评分标准”(附件一、二)填写“
5S
评分表(附件四),下午5:00前把有关资料(文件夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表)交5S推行办。2.推行办统计后,次日早上9:30前公布成绩。3.推行办每周五上午召开周会,公布检查结果及改善检讨。4.每月第一周...
5S管理奖惩
方法
答:
3、
5S
对安全有保障(Safety) �6�1宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然 �6�1遵守堆积限制,危险处一目了然 �6�1走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者(Standardization) �6�13定"、...
5S管理
法的具体内容有哪些?
答:
制订目视
管理
的基准 \x0d\x0a\x0d\x0a3、制订
5S
实施办法 \x0d\x0a\x0d\x0a4、制订考评、稽核方法 \x0d\x0a\x0d\x0a5、制订
奖惩制度
,加强执行 \x0d\x0a\x0d\x0a6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
5S考核多久实施一次?
5S奖惩
多久实施一次?
答:
每次考核后,
5S
委员会对《××部门5S检查表》进行得分统计。先统计部门各个区域得分情况,再合计整个部门得分。6. “5S”考核的
奖惩制度
a. 考核得分结果应及时登记《月度5S活动考核评分结果》和《年度5S活动评比龙虎榜》,并及时公布。b. 5S委员会根据每次考核结果,评比出最佳部门,并及时公布。
...制度,2:
车间奖惩制度
,3:车间奖惩制度明细,4:“
5S
”制度!~
答:
生产车间奖惩制度
为了严肃厂纪厂规,确保生产正常运作,特制定本
管理制度
:所有车间成员均须遵守。1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,不允许短裤、赤背或衣帽不整,进出生产车间必须立即随手关门。工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2.职工应按时上班,迟到或早退一次罚款10元。...
企业如何做好
5S管理
?
车间生产
有哪些5S标准?
答:
5S管理
:一、实施要点 整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”整顿:正确的方法——“3要素、3定”+整顿的技术 清扫:责任化——明确岗位5S责任 清洁:
制度
化及考核——5S时间;稽查、竞争、
奖罚
素养:长期化——晨会、礼仪守则 二、推行步骤 步骤1:成立推行组织 步骤2:拟定...
生产车间5s管理规定
答:
生产车间5s管理
条例 本
规定
适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工。第一条:全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第二条:每天正常上班时间为9小时,晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午16:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事...
车间管理
及
奖惩制度
答:
从技术上保证
车间
提高
生产
效率,以促进生产力的发展。 (六)管好、用好固定资产。 机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成,就要不断提高设备的利用率和完好率,建立科学的设备使用、维护
制度
,监督设备使用状况,定期组织设备的中修和小修,不断加强设备和工具管理,防止设备和人身事故,保护工人身体健康,...
企业的现场
5s管理
是什么
答:
5S
是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。5S应用于
制造
业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量
管理
,主要是针对制造业在
生产
现场,对材料、设备、人员等...
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