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直线制的优缺点和适用范围
直线制
组织形式的特点
答:
适用范围:这种组织结构适用于企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理
。
优点:这种组织结构形式的优点是权力集中
,职权和职责分明、命令统一,信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。缺点:①各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注...
基层行政组织结构的基本形态是“
直线制
”。直线制怎么理解,下定义...
答:
适用范围:规模较小或业务活动简单、稳定的企业
。2直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点:a 厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直...
直线制
组织结构
答:
直线制通常是在企业刚成立时所选择运用的组织结构,企业规模较小,生产技术简单,
直线制有利于减少企业的管理成本,并提高生产效率
。直线型组织结构的优缺点:
这种组织结构形式的优点是权力集中
,职权和职责分明、命令统一,信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。不过这种组织结构显著缺点是,各级行政首脑...
在建设工程项目管理组织中,
直线制
组织形式的主要优点是( )。
答:
直线制组织结构芹棚(linear structure)是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。
适用于小型组织或现场作业
。其特点是组织中的一切管理工作均宏首携由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构。在这种组织中,上下级的权责关系是直线型,上级在其职权范围内具有直接指挥权和决策权,下属必须服从。这种结...
管理学 案例分析
答:
直线制适用于规模较小或 业务简单、稳定的企业
。直线职能制的优点是:
集中领导,统一指挥,便于调配人、财、物
;职责分明,各主其事,有利于提高效率;工作秩序井然,整个企业有较高的稳定性。其缺点是:
下级部门积极性、主动性不易发挥
,互通情报少;职能部集中;直线职能制适用于企业规模不太大,产品...
企业组织结构有哪些特点
答:
直线制
组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只
适用
于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和...
直线制的缺点
是什么?
答:
直线职能制
优缺点
优点:(1)把
直线制
组织结构和职能制组织结构的优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点:(1)部门间缺乏信息...
直线
职能制结构的优点有哪些
答:
1、
直线制
组织结构的优点是:既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;分工精细,责任清楚,效率较高;组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。2、直线制组织结构
的缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的...
直线制的
优点是
答:
但它也存在一些缺点。例如,这种组织形式过于依赖管理者的能力和决策水平,如果管理者出现失误或判断错误,可能会对整个组织产生不利影响。此外,
直线制
组织也缺乏横向协调和合作的能力,可能会导致部门之间的摩擦和矛盾。因此,在选择直线制组织形式时,需要充分考虑其
优缺点
,并根据组织的实际情况进行决策。
直线制
组织形式的特点是
答:
直线制
组织结构
的缺点
在于缺乏灵活性。由于各个部门和岗位之间分配任务的权力是集中到上层管理人员手中的,这就导致了很难应对变化和不确定性的情况。因此,直线式的组织架构更适合以稳定和执行力为主导,而不利于快速变革和创新。拓展知识:直线制组织形式是一种最常见的传统组织形式,其主要特点是具有严格...
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直线制又称
直线管理模式优缺点