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窄管理幅度的优点
金字塔式的a型结构
的优点
是什么
答:
较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
。金字塔式的a型结构是《现代企业管理》书籍中的知识点,优点是较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性。金字塔式管理,就是一个领导领着一帮高层,高层领着一帮中层,一帮中层领着一帮员工做。
何谓
管理幅度
?如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次?
答:
扁平结构
:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。
优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决
,信息失真可能性小。缺点:主管不能对每位下属有充分的了,主管得到的信息太多,不利于及时利用。锥形结构:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细型的...
管理层次较多而
管理幅度
较小的组织结构称为
答:
其优点是:
较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息,并对每个下属进行详尽的指导
。但过多的管理层次,影响信息从基层传递到高层的速度,而且信息在多层级的传递过程中容易失真,并使得计划的控制工作复杂化。
管理层次与
管理幅度的
关系是
答:
其优点是权力集中,分工明确,便于统一行动
;但因其层次多,信息传递途径长,容易造成信息失真,使高层决策被“走样”执行。此外,上级对下级的严格控制,在一定程度上反而阻碍了下级积极性、主动性的发挥,工作缺乏灵活性,容易走向僵化。管理层次少、管理幅度大的组织结构,其形态扁平,称之为“扁形结构”。
管理层次较多而
管理幅度
较小的锥形组织结构
的优点
是
答:
管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是管理严密、分工明确、上下级易于协调
。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。锥形结构是指在特定规模的组织中,管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态。管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是管理严密...
什么是管理层次与管理幅度?管理层次与
管理幅度的
关系
答:
1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制
管理幅度的
影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管...
管理层次与
管理幅度的
关系怎样,由此形成哪两种最基本的组织形态,试比较...
答:
其
优点
是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小;此外,较大的
管理幅度
,使主管人员对下属不可能控制得过多过死,从而有利于下属主动性和首创精神的发挥。但由于过大的管理...
什么是管理层次,什么是
管理幅度
,他们的关系是什么
答:
决定
管理幅度
宽窄的主要因素一般有三个: (1)管理者与被管理者的性格、知识、才干、精力、经验、习惯、年龄、动机、作风等; (2)组织的正式规定,如规章、制度、规划、纪律、责任、待遇、惯例以及技术设备、氛围、人际关系、权力的集中程度等; (3)社会的总体发展水平、社会对组织的需求、社会道德...
管理学大纲:组织设计的内容
管理幅度
和管理层次设计 、组织职能设计、组...
答:
① 管理幅度的影响;管理幅度与管理层次直接成反比关系 A、
扁平结构
形态的特点 优点:a.有利于信息的沟通 b.有利于保持所传递信息的真实性 c.有利于不同层次人员的主动性、积极性和创造性的发挥。缺点:a. 难以对每个直接下属人员和机构进行充分有效的监督和控制 b. 管理者难以识别、选择和确定来自...
影响
管理幅度的
因素有哪些?
答:
管理幅度
小的基本
优势
是,为管理者与下级沟通,对下级严密监督、严格控制提供了便利,各种情况下均有利于管理者的有效领导。管理幅度小的劣势则是,随着管理层次的增加,管理费用明显加大;管理层次增加使企业信息沟通复杂化。层次是信息的“过滤器”,信息传递层次过多容易发生扭曲,结果使企业失去时间和机会...
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