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窄管理幅度的缺点
管理幅度
宽与
窄
对
管理有什么
影响
答:
如果管理幅度过宽,
可能会导致管理不到位、信息失真、沟通不畅等问题
;如果管理幅度过窄,可能会导致管理过于繁琐、冗余、效率低下等问题。在实际应用中,需要根据组织的实际情况和目标来选择合适的管理幅度。一般来说,组织规模越大、业务越复杂,管理幅度应该相应地放宽一些;组织规模越小、业务越简单,管...
管理跨度
太大为什么会削弱管理效果?
答:
管理跨度过窄的缺点把管理跨度保持在5—6人,管理者就可以对员工实行严密的控制。但是管理跨度过窄主要有三个缺点:第一,
管理层次会因此增多,管理成本会大大增加
。第二,
使组织的垂直沟通更加复杂
。管理层次增多也会减缓决策速度,并使高层管理人员趋于孤立。第三,
易造成对下属监督过严,妨碍下属的独立
...
管理跨度的
大小对管理会产生什么影响
答:
管理跨度过窄的缺点把管理跨度保持在5—6人,管理者就可以对员工实行严密的控制。但是管理跨度过窄主要有三个缺点:第一,
管理层次会因此增多,管理成本会大大增加
。第二,
使组织的垂直沟通更加复杂
。管理层次增多也会减缓决策速度,并使高层管理人员趋于孤立。第三,
易造成对下属监督过严,妨碍下属的独立
...
什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与
管理幅度的
关系?
答:
4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物,其存在本身带有一定的副作用。首先,层次多意味着费用也多
。其次,随着管理层次的增加,沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与管理幅度的关系:管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时,管理幅度越小,管理层次越多;管理幅度越大,管理...
什么是
管理幅度
?
答:
决策迅速
;
其缺点是上级对下级不能进行充分的业务指导和监督控制,同时由于事务繁多,不利于进行例外管理
。高型结构的特点是管理幅度窄而管理层次多,主管人员能够对下级进行有效的,充分的指导和监督,也有利于高层领导例外管理,但是管理人员较多,管理费用多,层次过多导致决策缓慢)
什么是管理层次与管理幅度?管理层次与
管理幅度的
关系
答:
2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制
管理幅度的
影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理层次产生的原因:随着...
管理幅度
和管理层次之间的关系
视频时间 00:55
什么事管理层次与
管理幅度
?
答:
决定
管理幅度
宽窄的主要因素一般有三个: (1)管理者与被管理者的性格、知识、才干、精力、经验、习惯、年龄、动机、作风等; (2)组织的正式规定,如规章、制度、规划、纪律、责任、待遇、惯例以及技术设备、氛围、人际关系、权力的集中程度等; (3)社会的总体发展水平、社会对组织的需求、社会道德...
管理层次与
管理幅度的
关系是怎样的
答:
(2)一般来说,在条件不变的情况下,管理层次与管理幅度成反比关系。管理层次越多,则管理幅度越小,反之亦然。在设计行政组织结构时,管理层次的多少与
管理幅度的
大小应以提高行政效率为前提,适当控制管理幅度,尽量减少管理层次。
哪里有
管理
层次与管理辐度的详细关系?
答:
影响
管理幅度的
大小因素主要有:①工作能力 主管的综合能力、理解能力、表达能力强,则可以迅速地把问题的关键,对下属的请示提出恰当的指导建议,并使下属明白地理解,从而可以缩短与每一位下属接触所占用的时间。同样,如果下属具备符合要求的能力,受到良好的系统培训,则可以在很多问题上根据自己的符合...
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管理幅度过宽过窄的缺点
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管理的幅度过宽或过窄的特点
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