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简述公平理论在管理中的应用
公平理论在管理中的
有何
应用
?
答:
公平理论第一次把激励和报酬的分配联系在了一起,说明人是要追求公平的,从而揭示了现实生活中的许多现象
。②
加强管理,建立平等竞争机制
。人的工作动机不仅受绝对报酬的影响,而且更重要的是受相对报酬的影响。人们在主观上感到公平合理时,心情就会舒畅,人的潜力就会充分发挥出来,从而使组织充满生机和活...
公平理论在管理
上
的应用
答:
公平理论在管理上的应用 (1)
根据员工对工作和组织的投入来给予更多报酬,并确保不同的员工的投入/产出比大致相同,以保持员工的公平感
。(2)因为公平感是员工的主观感受,应经常注意了解员工的公平感。对于有不公平感的员工应予以及时的引导或调整报酬。公平理论是指在组织中,对员工赋予的责任、职权...
在现代
管理中
如何
应用公平理论
答:
将公平理论应用于薪酬制度,可以得到三种公平的表现形式:内部公平、外部公平和员工个人公平
。员工对于企业的不满主要表现为上述三方面的原因,其中内部公平和外部公平是薪酬设计的关键考虑因素,个人公平虽然难以从外部表现来衡量,但对于员工积极性的影响也是实实在在的。 1、内部公平的应用 所谓内部公平就是公司的职位与职...
如何理解公平理论在管理中的
作用?
答:
(一)工作分析和个人绩效考核
。工作分析在公平理论中的作用在于,它给每个员工提出了一个抽象的“参照者”,即系统参照人。员工无须与实际的他人进行比较,而是对照自己工作分析中的职责、工作内容、待遇等来衡量自己的成果,调整和控制自己的行为,达到一种满意的状态,体现公平性。(二)把能力相近的人...
公平理论在
企业
管理中
有何作用?
答:
在组织管理中,
管理者要着力营造一种公平的氛围,如正确引导职工言论,减少因不正常的舆论传播而产生的消极情绪
;经常深入群众中,了解职工工作、生活中的实际困难,及时帮助解决;关心照顾弱势群体,必要时可根据实际情况,秘密地单独发奖或给予补助等。 三、领导者的管理行为必须遵循公正原则。 领导...
亚当斯“
公平理论
”能在什么方面使用?
答:
公平理论在
激励措施的设计中也起着重要作用。它强调奖励应与员工的绩效和贡献相匹配,以激发员工的积极性和工作动力。通过合理的奖励制度,组织可以激发员工的潜能,提高他们的工作效率和满意度,进而促进组织的整体绩效。三、员工关系
管理
公平理论有助于维护员工之间的和谐关系。当员工感到薪酬和奖励是公平...
简述公平理论
,并谈谈
在管理
工作中如何运用这一理论?
答:
公平理论指所有权利和义务的平衡点和安排;
管理
工作运用
公平理论的
做法关键在先不断付出义务,再经一段适当时间后才谈权利和分配,才能公平;
公平理论的
基本观点及其对企业
管理的
启示
答:
4. 这一
理论
为企业管理者提供了一种处理问题的方法,即如何
公平
对待每一个职工,对组织管理具有重要的启示作用。5. 管理者需要引导职工形成正确的公平观,因为职工的公平感会影响整个组织的积极性。6.
在管理
过程中,领导者的行为必须遵循公正原则,以确保报酬的分配有利于建立科学的激励机制。7. 报酬的...
公平理论
对企业
管理的
启示是什么?
答:
公平理论在
指导企业
管理
过程中起着巨大的作用,其理论本身简单明了,内容实质却博大精深。只有在深入研究其精神实质的基础上,灵活运用于管理实际,才能充分调动员工的积极性,发挥员工的潜力,为企业获得最大的效益。为了避免职工产生不公平的感觉,企业往往采取各种手段,在企业中造成一种公平合理的气氛,使...
试述公平理论的
主要内容及其对
管理
者的启示。
答:
一、主要内容:
公平理论
指出:人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较,并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此,从某种意义来讲,动机的激发过程实际...
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