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简述行业竞争结构的波特模型
企业行业环境分析中波特五力模型
的主要内容
答:
企业行业环境分析中波特五力模型
的主要内容:
从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局
。如下图所示:波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争...
简述
迈克尔·
波特的行业结构模型
。
答:
【答案】:迈克尔。
波特
认为一个
行业的竞争
状况取决于五种基本力量,这些力量晦气记录决定着该行业的利润率和利润潜力,最终利润潜力是以投资资金的长期收益来衡量的。这五种力量就是:潜在进入这的威胁,行业内现有企业竞争,供应商的讨价还价能力,买方的讨价还价能力及替代品德威胁。
简述波特
“五力”
竞争模型
?
答:
五力分析模型
;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
什么是波特
五力
模型
答:
1.
波特五力模型是由迈克尔·波特在1980年代初提出的,旨在解释行业竞争的动态环境
。2. 该模型指出,行业的吸引力受到五种基本力量的影响,这包括潜在的新进入者、现有竞争者、替代品、供应商和购买者的议价能力。3. 潜在的新进入者:新公司希望进入某个行业,通常会带来新的生产能力和资源,这可能会增...
简述波特模型
的基本构成
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,
波特五力模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
波特
的五力
模型
是什么?
答:
一、五力模型概述 迈克尔·波特在80年代初提出了
五力分析模型
,这一模型对企业战略制定产生了全球性的深远影响。它主要用于竞争战略分析,能够有效地帮助分析客户的竞争环境。五力模型包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。...
波特
五力
模型
是用来分析什么的
答:
该模型是一种分析行业竞争结构的工具。
波特五力模型
是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的,通常用于分析一个行业的竞争激烈程度、潜在的新进入者的威胁、供应商和购买者的议价能力以及替代产品的威胁。这些因素被称为“五力”,决定了行业的竞争程度和利润。波特五力模型分析是企业决策者或战略咨询顾问用来...
波特的产业竞争
力
模型
是什么?
答:
波特
认为,传统经济理论如比较优势理论、规模经济理论都不能说明
产业竞争
力的来源,因为“在产业竞争中生产要素非但不再扮演决定性的角色,其价值也在快速消退中”,“规模经济理论有它的重要性,但该理论并没有回答我们关心的竞争优势问题”。进而他指出,必须采用竞争优势理论来解释产业竞争力问题。竞争优势...
波特五力模型
分析法
答:
波特的智慧在于,他提倡专注于一种战略,以避免目标过多导致的资源分散和组织效率降低。然而,对于那些缺乏明确市场定位和市场份额的企业,这可能是他们面临的难题,结果往往是收益低下、决策艰难,组织运作陷入混乱。总的来说,
波特五力模型
为我们提供了理解行业竞争深度和广度的框架,是制定和调整市场策略的...
用
波特
五力
竞争模型
来分析一个企业在一个
行业
中的现状和前景_百度知 ...
答:
波特五力模型分析法
波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示:影响产业竞争的五种力量 五力...
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