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管理幅度越窄越易控制
...
管理幅度越窄
,
越易控制
,管理人员的费用也越低。
答:
正确的,因为管理幅度小,管的人就少,就越易控制,管理人员的费用也越低
。如果我的回答对你有帮助,请及时选为满意答案,谢谢~~
管理
学第四版案例答案 管理学第四版
答:
A管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
。 B管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。 C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。 5 .在计划类型中,按照计划制定者的层次可将计划分为(A)。
组织的层次和
管理幅度
的关系是什么
答:
在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设定的管理层次就越少;反之,
管理幅度越窄
,需要设定的管理层次就越多。管理层次也需要适度,一般管理层次多为3~4层为宜。管理层次越多,资讯沟通就越困难,
越容易
受干扰。管理层次越少,就会使管理幅度超出合理的限度,领导者不胜负荷...
什么是
管理幅度
?简述管理层次与管理幅度的关系
答:
(4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(
管理幅度越
大,管理事务越难)(6)管理层次和组织效率成反比(效率越高,管理层次越少)
...的时候,你认为管理人员的
管理幅度
是宽些还是
窄
些好,为什么?很急很...
答:
适宜的是保持稳定模式的细化与正确性,在初期制定组织模式时考虑的过程起始期,过程中期时考虑的非常周到,
控制
力也非常有效地达到了制定计划时的预测,这点从组织经营环境稳定上来看是这样的,因此后期的发展和维护适合细化和正确性而不是扩大和压缩。这也是组织经营中保守派的宗旨。
管理幅度
的影响因素
答:
5、不同工作内容和性质。
管理
者工作性质越复杂、涉及面越广、越不规范,,对管理者的时间、精力的占用就越多,其管理的
幅度
就越小。工作的同一性越高,较
容易
,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,管理者碰到同类问题的概率就越大,就可以采用程序性的方法解决,管理的幅度就可以大些,反之就要小...
管理幅度
答:
在具体确立组织的管理幅度和层次时,我们需要把握以下几个关系: 1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即
管理幅度越
大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。 2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则要求管理幅度要小些;如管理的...
管理层次与
管理幅度
的关系是
答:
管理层次多、
管理幅度
小的组织结构,其形态类似底宽上
窄
的“金字塔”,这种形态的组织结构被称为“尖形结构”。尖形结构中管理层次分明,上级对下级
控制
严格、影响力强。其优点是权力集中,分工明确,便于统一行动;但因其层次多,信息传递途径长,
容易
造成信息失真,使高层决策被“走样”执行。此外,上级...
什么是管理层次与
管理幅度
答:
制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称
控制幅度
。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,
管理幅度越窄
,需要设置的管理层次就越多(见图...
管理层次与
管理幅度
的关系是
答:
一、管理幅度 制约行政组织结构的两个相互联系的主要因素。管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称
控制幅度
。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,
管理幅度越窄
,需要设置的管理层次...
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