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管理能和员工交朋友吗
从
管理
学角度思考回答 管理者该不该和属下
做朋友
,做朋友不做朋友会带来...
答:
与下属处好关系是必然的,
可交朋友但不能深交,心中要有一个度
。处好关系的益处就不必多说了,说一下跟下属朋友的关系。首先下属是不会跟你深交朋友的,除非他们愿意跟你讲,他们是怎么看不惯你的管理,他们在私下是怎么应对你的管理等等(把自己换位成下属,思考一下自己的心情) 跟他们交朋友...
为什么
管理
人员不
能和员工做朋友
?
答:
最好是这样
,不然工作没办法做的,你在中间就是很大的问题,本来管理人员安排员工帮忙加班或者调动都是他们的职责,每个人的职责上面都是有服从上级领导安排的,不需要你以做朋友卖人情来维护关系,本身就不该有关系,
管理
人为什么不
能和员工
走太近
答:
保持关系是好的
,我和你有同样的问题,也是做人事的,尤其这个职位,最忌讳和下面员工关系太好,以后很难办的,比如他们迟到了,和你说算了,就当没看到,你怎么办?那时候才叫左右为难,以后会越来越多要求的
管理
容易得罪人,作为一名管理者
和员工
不能成为知心
朋友
,员工
与员工
间...
答:
管理不是管制,管理者要激发、调动员工的积极性和责任心,他们是相互信任、支持、帮助的关系
。人际关系或有效沟通技法 人的行为方式千种万样,就如同人的形象,从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活,我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展,就要学会与各种类型的人打交道。记住,不...
管理
者
与
下属的相处之道
答:
管理
者与下属的相处之道,人与人之间的相处总是不可避免的,在职场中上下级的相处一直是一大难题,对于管理者来说也要掌握一定的相处技巧,以下分享管理者与下属的相处之道。 管理者与下属的相处之道1 充分了解企业的
员工
每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是...
作为
管理
者应该怎么和下属交流
答:
情感是交往的纽带,领导能够很好运用,和下属
交朋友
,使自己成为下属真正的自己人,是完成群体目标的主体力量。 三、多激励少斥责 这一劝说技巧主要在于对对方某些固有的优点给予适度的褒奖,使对方得到心理上的满足,使其在较为愉快的.情绪中接受工作任务。对于下级工作中出现的不足或者是失误,特别要注意,不要直言训斥,...
作为公司
管理
人员,应该与下属保持什么样的关系?过于亲近会不会不好呢...
答:
上司与下属的关系千万不要本末倒置,按照贡献与阶层来定义,下属理应与你搞好关系,而不是反过来担心与下属的关系,要学会利用自己的权力去节制
员工
,
管理
不是让我们来
交朋友
,权力不是让我们拉帮结派,而是让我们打造一个良性团队与企业一起成长、发展。好的关系是靠“能力”来维系的,这在职场中就是...
作为小团队领导,怎么处理好和成员的关系?
答:
情感是交往的纽带,领导能够很好运用,和下属
交朋友
,使自己成为下属真正的自己人,是完成群体目标的主体力量。三、注意方式方法 领导经常会遇到
员工
工作过程中的一些失误,那么就涉及到批评了,硬着陆批评具有破坏性的威力,但软着陆批评往往有利于工作,有助于温柔地解决问题。因此,作为
管理
者,要警惕硬...
如何
管理
好下面的
员工
怎样管理好下面的员工
答:
1、适当鼓励员工。有调查表明,一个经常夸赞底下的员工的
管理
者的工资是一个经常责骂员工的管理者三倍。因此,当员工为你干了一天活时,请给他一点鼓励,他会因此在工作上更加卖力。2、学会
与员工交朋友
。如果你
可以跟
底下的
员工可以
打成一片的话,了解底下员工的工作状态,更好的与他们交流,从而对...
作为一个
管理
者要怎样管理好下属,怎样去沟通!
答:
如果能把每次的赞赏记录在案,一方面能通过之了解
员工
的历史工作表现情况,另一方面员工也会觉得真正受到重视,赞赏的分量因此更重。5、主动寻找机会赞赏员工。在日常的工作中随时随地的赞赏员工,而不是一定要等到重要的事件发生后,将赞赏作为常态化进行,做一个真正会赞赏员工的
管理
者,你会更加赢得员工的喜爱。3、批评...
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