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精益思想的五项原则
精益思想的五项
基本
原则
是什么
答:
1. 正确地确定价值:这里的价值是从顾客的角度定义的
,所谓有价值的活动是能为顾客增加效用、顾客承认它的必要性并愿意为其付款的活动。2.
识别价值流
(value stream mapping):价值流是指从原材料转变为成品并给它赋予价值的全部活动。识别价值流就是发现浪费和消灭浪费。3. 流动(flow):流动和拉动...
精益供应链管理
精益供应链管理的内涵及
原则
答:
以最少资源创造最大价值
。它的核心理念是以顾客需求为中心,对产品设计、制造和订货等环节进行深入分析,消除无用的浪费,并实现及时、由顾客驱动的价值创造。Womack在《精益思想》中提出了五项基本原则:
精益
生产的关键因素是什么?需要在哪一些方面提高?
答:
精益生产的思想内涵可概括为五点,
分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美
。理解并应用好此五项精益思想原则,就掌握了精益生产的成功秘诀。精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模...
精益
生产的相关理念
答:
精益生产的思想内涵可概括为五点,
分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美
。理解并应用好此五项精益思想原则,就掌握了精益生产的成功秘诀。编辑本段精益生产的主要企业 中国企业主习惯的管理方法是:只重结果,不重过程。长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产...
我们工厂推行
精益
生产管理,请问应该怎么推行?
答:
用接地气儿的话概括就是,
精益生产负责打下江山,而精益管理负责守住江山
。双剑合璧,才能真正为企业建立一套从生产到管理都具有强大竞争力的生存系统。管理层如何推进精益?对于精益而言,知易行难。要想成功地推进精益必须做两件事情,第一是要把推行精益和每一个部门的预算和绩效挂钩,第二是要在公司...
中小企业如何把握
精益
生产管理
答:
精益生产管理的思想内涵可概括为五点,
分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美
。理解并应用好此五项精益思想原则,就掌握了精益生产管理的成功秘诀。差异是生存的前提,任何好的管理理论或方法如果不与本企业实际相结合,都不会给本企业带来帮助和改变。管理方法可以学习运用,管理模式...
浅谈如何有效推进
精益
管理
答:
3、
精益
管理强调全员参与,按照自上而下与自下而上相结合
的原则
,运用系统运营的思维方式,实现现场、班组、部门、公司各个层面的活动规范化、标准化。4、通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法,调动员工为企业发展和转型升级贡献智慧力量。同时,通过组织员工参加精益知识培训,建立和不断优化激励...
如何应用
精益
思维调整生产模式
答:
精益生产管理是什么? …… 成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式...理解并应用好此
五项精益思想原则
,就掌握了精益...中国制造业中如何应用"精益生产"理念 …… 我觉得,精益生产最大的问题是要解决好库存问题。诸如仓库库存、时间库存、环节库存等等~~,要想方设法的...如何在企业中推广...
如何提高员工参与
精益
六西格玛six sigma积极性,有哪些对策?
答:
詹姆斯沃麦克博士在其《
精益思想
》一书中首次提出了精益
五大原则
。第
五项原则
就是持续改善、追求完美。我们生活在一个不完美的世界里(备注:在写作这篇短文的时候,我家里的二台空气净化器正全力以赴地工作着,以应对席卷全国大部分城市的雾霾。)、我们所服务的企业里也存在许多改进机会。而且,我们应用...
《
精益
创业》 感悟
答:
2、小批量
思想
转化到
精益
创业,一方面是快速的拿出第一个迭代版本好尽快的获取反馈和认知,另外一方面就是拒绝浪费。 创新核算分三步,确定基准线,调整引擎,转型还是坚持。这部分本身应该是很重要的一个内容,但是书里面写的不好,不做评论。 1.8 精益创业
的五项原则
1、创业者无处不在 你不一定非要在车库里折腾才...
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