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绩效考核问题提问
绩效考核
常见的
问题
有哪些
答:
考核
起来容易得较低分数,希望调整一下,有的领导由于工作忙,没有时间对该指标一一核实,无法细听HR部门或当初设定时的考虑和想法,加之该被考核者属于公司主要部门核心员工,领导就容易偏听这些意见,下指令中途更改“考核目标”(比如:原来定好每月利润100万,实施中调整为80万)。
绩效考核
常见的
问题
都有哪些_百度问一问
答:
大部分企业的
绩效考核
只针对业务人员,不考核支持人员(如技术、财务、人事、服务等)。但是,企业的绩效考核应该是全面的。7、考核频率太高或太低。考核频率过高,无法及时发现考核对象的
问题
并进行指导。考核频率过低,考核对象的工作无法和其工作成果对上,这两种情况的考核都没有意义。通常业务人员的考核...
绩效考核
中要问员工的主要
问题
答:
经理可以向员工提出以下一些有益的,基于优势的
问题
:•您认为自己的最大优势是什么?这些优势如何体现在您的角色中?•自上次
绩效
评估以来,您最骄傲的成就是什么?为什么?•角色的哪些部分带给您最大的精力?哪些会消耗您的精力?•在接下来的几个月中,您想集中精力并提升哪...
怎么做好一份
绩效
我的上级要
考核
我的绩效,但是我不知道怎么做,能...
答:
我觉得你说的更靠谱,就是领导要考察你实习阶段,对于他们所交给的任务完成情况进行
考核
。你要给自己做
绩效
的话,就应该把实习阶段做了,哪些工作用了怎样的方法?最后达到了怎样的效果?这些写出来,我觉得就应该是按照您理解的绩效【回答】好的谢谢😊【
提问
】不客气。【回答】谢谢你的耐心回复...
绩效考核
常见的
问题
都有哪些
答:
华恒智信在长期人力资源咨询实践与培训过程中,对于
绩效考核
有了较为深刻的认识,总结出以下几个考核中常见的
问题
: 1、标准无法统一,不是太"宽松"就是太"严格"。使得考核缺乏明确、严格、一致的判断标准,考核者往往根据自己的经验进行判断,主观性过强。 2、中庸之道的滥用,有些考核者信奉中庸之道,不愿做反面考核,...
教师
绩效考核问题
答:
一、首先你要明白,什么叫教师的
绩效
,你先搞清楚目的,目前教育的标准很难界定,以前是升学率,然后又成了素质,所以目标变的不清晰,就不好搞了,那么你首先要搞清楚你要什么样的目的!这非常重要!二、目的有了,好办了,比如拿你数学为例,假如目标是升学率,OK,那你就好办了,比如你可以递进...
绩效考核
中最常见的
问题
是什么
答:
绩效管理常见的11种
问题
:第1种问题:只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。第2种问题:重
绩效考核
,轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点,关注结果。
~~有没有人力资源管理
绩效考核
的题啊~~想要5套带答案的,不用太复杂,单...
答:
5、绩效测量和( c )
问题
一直是管理学关注的主要问题。P24A、
绩效考核
B、绩效指标C、绩效管理D、企业绩效6、基础信息、( a )、竞争力信息和稀缺资源的分配信息构成了经理人员管理企业日常业务的工具箱。P25A、生产效率信息B、企业效益C、绩效管理D、市场份额7、在绩效管理发展历史上从传统财务观点到后来相继出现...
绩效考核
中常见的
问题
有哪些
答:
1、考核标准缺乏,不健全或难以测量:
绩效考核
标准模糊、欠缺,难以准确、完整地量化;偏重财务或不可测量,模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服,也很难使考核过程做到客观、公正、公平。2、考核偏重惩罚:许多企业的考核以扣分、罚款、处分为主,处罚多于奖励、考核后不是收入增加,而是...
绩效考核
中常见的
问题
有哪些
答:
绩效考核
中常见的
问题
有:1,考评主体不明确,导致考评缺乏规范性和真实性。2,考评内容模糊不清,导致考核缺乏科学的指标体系。3,考评方法不明确,导致考评程序不规范及考评过程存在随意性。4,考评结果如何运用不明确,导致考评结果缺乏权威性。
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