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老员工难管理怎么办
刺头
老员工
如何搞定
答:
1、以懒人制懒人 标签:只动嘴不干活的员工。 做法:把懒人调到一个组,完不成任务一起受罚
。 2、以懒人制懒人 标签:有能力不服管的员工。 做法:调去能力平平管理者下面去锐气,有话听不懂、有才使不上。 3、以严治恶人 标签:故意跟领导对着干的员工。 做法:瓦解关系,分配有难度的任务,按规处罚,跟他一组会...
车间工人都50-60岁了,
怎么管理
呀,前辈们支支招呀!小弟在这谢过了...
答:
1,
尊重他们 到这个年纪了,一般经验都比较丰富,多向他们请教。嘴巴甜一点,多喊喊师傅师傅的
。2,
耐心一点
年纪大了,学新的东西比较慢,要有耐心。3,
度量大一点
有些人喜欢倚老卖老的,甚至不太尊重你的,没什么原则问题,容忍一下。4,
坚持原则
该批评的还是要批评,该处罚的,就得处罚,态度...
假如你是新晋升的项目经理,如何
管理
那些
老员工
?分配他们活,各种理由...
答:
再度,
在公司规章制度保驾护航下,确立奖罚,要奖罚分明
,与此同时重视老员工,与老员工
多沟通交流多沟通交流,能委派的委派
,不可以委派的就规定搞好本职位工作中,有情况适用的尽可能不碰,该有的优待一个不能少,置若罔闻。最终,与自身的上级领导维持沟通交流通畅,获得领导干部的适用。日常工作中中抓关键难题,干脆利落的...
怎么管理老员工
答:
所谓“知难行易”,
前期多沟通,多修改,达成协同一致,总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多
。而且,这样达成的一致,在后期制度落地和任务执行的过程中,老员工会起到非常积极的推动作用。第二,信息传达完整、清晰、准确。不要觉得前期沟通过了,大家达成一致了,就没有误解和分歧了。最后...
老员工
不好
管理怎么办
答:
1.充分熟知情况 知人才能善任
。每个人都有自己的个性和特点,不好管理的老员工更是如此,这类老员工一般都有鲜明的个性。其次,老员工之所以不好管理,或许曾经经历过一些事情,有一些故事。再者,需要多去了解这类老员工的家庭情况。总之,开展工作之前,要把准备工作做足,在充分了解的基础上,才能有...
企业的
老员工
该如何
管理
答:
第三,自己一定要自信,自信才能去引导他们的,作为一个
管理
者,你一定要深信自己能够改变他们,能够合理的去
解决
好这个问题,被他们消极的情绪所误导,或者有时候被他们的挑衅误导,一定要保持一个清醒的头脑。挑衅肯定是会遇到的,你一激动,他们就等着看笑话了,千万不要这样,因为这个时候,你已经被他...
单位里的下属资历都比较老,不好
管理
,作为领导你会
怎么办
?
答:
这就需要大家不但要靠极强的专业技能,还需要有好的为人和高的情商智商,可以技术专业、合理地
处理
好工作上、员工生活上发生的难题。塑造起自身的威性。比较
难管理
方法的职工一般有这样几种:一是专业技能极强,这类人一般非常容易犯的问题便是持才自大,平常很有可能牛B咕隆的;二是杰出
老员工
,依老...
老员工
不好
管理怎么办
?
答:
管理老员工
,可以从这几个方面入手:1、因人而异、分而治之:针对不同老员工,一对一定制管理使用方案和控制
处理
预案 2、明升暗降、架空实权:对问题老员工实施明升暗降的措施,架空实权后再酌情处理 3、激将为上、请将为下:在需要老员工上的任务上,采用激将的方法为上,请将为下 4、培养新人、...
...要怎么去
管理
好他们、我觉得我不好意思去说他们、我应该
怎么办
...
答:
其实,手段很多,并非非黑即白,比如,你可以通报批评,可以要求下级写检讨,实际上这也很难对不对;但是退一步,你至少可以在例会上公开批评吧?那些把人逼到墙角里的事,无论如何他也没办法在例会上还嘴的。但通报批评只是部门范围内,不是公司范围内。请你吸取教训。注意沟通尺度。在和
老员工
沟通...
怎样
管理老员工
答:
对于难于考核或者不能量化的项目,就拿时间,业绩等标准考核,尽量和员工一起商量出公平合理的考核标准。这样也能激发员工的积极性。做得好就奖励,做得不好就要受到惩罚,这样员工也无话可说。03、施加压力, 适当冷落 对于一些老油条来说,公司的规章
管理
制度都不好使。对于这样的
老员工
,你就要适当给...
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