33问答网
所有问题
当前搜索:
老资历员工与年轻领导
年轻领导
如何管理好
资历老
的下属?
答:
最后才是人际关系,你要
和
他们搞好关系,他们有实际困难帮他们解决,让他们感觉你有能力替他们做主. 一视同仁地对待,不能和某个人走得太近。自己位置摆正,你永远不会和他们成为朋友。 这个是我的经验总结确立你的
领导
地位,如果真的遇到
老员工
,脾气倔的,使点小手段也无妨,资格老不怕他,每天工作...
职场新
领导
如何处理
和老员工
的关系?
答:
如果公司内部派系复杂,了解情况迫在眉睫,你可以选择一个地位不太关键的
老员工
作为试验田。通过微妙的处理,观察他们周围人的反应,你可以迅速摸清各方的立场和关系网,为后续决策提供有力支持。过渡期管理 尽管老员工在短期内可能是你的助力,但长远来看,他们终究代表的是过去的秩序。作为新
领导
,你需要...
部门都是老油条,作为新来
领导
应该怎么样改革呢?
答:
老员工
觉得自己
资历老
,能力强,不愿意配合新来的负责人,他们有什么表现呢?1 老员工不配合工作的表现进入一个团队,总有那么几个员工,他们来的比谁都早,有些还有可能是跟着老板打江山的,他们倚老卖老, 混日子,说不得,骂不得,爱摆架子,而且对于任何事情积极性不高,甚至油腻。 当你布置任...
一个
年轻
的基层管理者如何对
老资历
的下属进行管理?
答:
重要的你是管理你就有决定权,你要让他们清楚你可以决定他们的利益,一定要让他们清楚这一点。 让别人看到这两点,他们即使心里有想法,但还是会服从你。 最后才是人际关系,你要
和
他们搞好关系,他们有实际困难帮他们解决,让他们感觉你有能力替他们做主. 一视同仁地对待,不能和某个人走得太近。自...
“空降”到一个新公司做管理层,该如何与
资历
深的
老员工
相处?
答:
一旦新
领导
做错了事,部门
员工
就会团结起来抵制新领导。因此,空降队长面临很大压力。如果你想尽快在新公司安顿下来,那就好好干吧 明确任务,确定方向。每一位空降到公司的经理通常都会带来公司管理层或老板的期望。他们希望通过新经理实现部门的目标或改变。在实现这一目标的基础上,结合部门的资源
和
人力...
职场上刚上任的
领导
,如何管理比自己年长的
员工
?
答:
谦虚可以在招聘新员工时给对方留下好印象,引导他们加入球队。
年轻
的管理者如何管理好
老员工
?赴任必须注意六件事,越烧越快退。你要仔细听倾听真的是一件容易的事。听不仅要有耳朵,还要有眼睛、大脑、心,所以不仅仅是听。也就是说,我们所谓的“听”,除了听对方的话外,还需要观察演讲者的表情和...
90后
领导
该如何管理80后70后的
员工
?
答:
90后
领导
想要成功的管好80后,以至于70后的员工, 首先要做到的应该是谦虚。因为不管是从年龄还是从
资历
上,这些员工都要比他们更有经验,也更加的成熟稳重,而且
老员工
们一般心气比较高,如果他们趾高气昂,不将这些老员工放在眼里,很有可能会引起很多争吵,导致整个公司的氛围是乌烟瘴气。其次是要不卑...
作为四十好几的
老员工
,如何面对刚进来的二十七八的
领导
?
答:
在小
领导
面前不要倚老卖老。如果仍然拿过去的老经验说事,仰仗着自己
资历老
,在部门混的年头久,很容易让小领导认为你固步自封。如果你再整天吹嘘自己
跟
哪个部门领导的关系好,跟哪个客户的关系铁,连总经理都要对你礼让三分之类的,更会被贴上“倚老卖老”的标签。领导也会认为你难管理。要是新...
对于一个公司,一个技术老
员工和
一个管理
领导
层,哪个更重要?
答:
相对来说,我个人感觉技术
老员工
更重要些,具体原因如下。1.技术性
职工
的塑造周期时间过长 一个达标的专业技术人员,不仅要学习培训课本上的专业知识,还必须长期的去具体实践活动才可以让自身的技术性持续提升 。传统定义上应从学徒工干得拜师必须三年,从一般专业技术人员保证初级专业技术人员必须2-4年...
年轻领导
如何在
老员工
面前树立威信?
答:
但作为新
领导
该如何树立威信,让下属信服,这一直是A君比较苦恼的事。毕竟A君的
资历
不深,现在的地位凌驾于一些元老之上,“抢”走了顺理成章应归元老们所有的地位。因此,出现了有的下属心存敬畏,有的下属阿谀奉承,有的下属冷眼旁观,甚至有的下属故意拆台的几种态度。面对这种种的置疑和困境,A君上任时的激情澎湃和...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何对待单位老资历的人
新来领导看不顺眼老员工
年轻的领导如何对付老员工
公司嫌弃年龄大的老员工
员工升为领班第一天讲话
年轻领导如何驾驭老资格下属
领导为什么不爱用老员工
怎样与领导相处让人感到舒服
小领导如何管理老员工